1
到处在修路，到处在铺全国四处可见的青砖。
2
新开的客栈也就这个鸟水平，距离人文文化型的真民宿还差得远了。
3
有没有文化和见识长短其实没有绝对的辩证关系，但在一个自然资源几近枯竭的孤岛上，原有的为数不多的人文也要被毁了。
4
还是有相信期权的“可爱”老板往坑里跳的，村本身自己都做不了自己的主，甲方乙方的关系都搞不清楚，真的很让人佩服，竟然还脱口而出：“可以给你期权的啊”。
5
没有信念没有水准没有团队的商
没有审美没有规划没有态度的政
没有远见没有团结更没有钱的村
这是一个很稳定的铁三角
所以感谢老板们为三亚做经济贡献
6
渔村只是美丽的毒蘑菇
项目综合水准的匹配和形成IP所需要的时间，都会必然被再而三低估，正如几乎当下所有土老板都是光杆司令，因为硬件与软件的失衡就是他们最好的遮羞布。所以在此轻轻奉劝一句，离讲不明白道理的人远点，大家都不是艺术家。
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至于破局的切入点
说了也是白说，夏虫莫语冰啊
大家都是JUSTSOSO空对空导弹玩擦边球的，精力有限时间宝贵，近期内其实完全没必要在人文环境如此恶劣的氛围里入局，因为整体认知还远远没有到产品时代。
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王婆式的卖瓜营销依旧是当下渔村第三产业的主流，思维意识层面和产品综合竞争力层面的营销依旧被不屑。在软件普遍缺失的当下，利益与时间的这场无形的角逐，取决于老板思维VS企业家思维的短板和强项。
9
在进一步加大领域细分的行业大背景下，一个企业，一个项目，一个团队，内部的生态是源头所在。项目的长远和竞争力，在于起始时的内部生态构建。很多企业和项目都看似倒在跟不上时代步伐之下，而其本质则是企业和项目内部的成员已然跟不上理念和审美的竞争。
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要做渔村并且做好渔村，必要且充分条件有四：A绝对可靠并且长久的可控物业产权；B一直精良优秀的复合化团队；C在理念和文化方面塑造出足够有竞争力的产品；D足够多的时间和足够充裕的资金。
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渔村的产品绝不是局限在游客市场上的，海南本土以及三亚本市的周末度假消费能力以及对文化的渴求程度完全不低于游客市场。所以，项目必须是公开型的复合民宿，七大竞争力层面并驾，三大产品渠道平行，且务必拥有独立的营销发布窗口。
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待继续补充
不说了，睡觉了，累坏了
