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大众奥迪CEO哈维尔￭普莱德瓦尔认为：如今的领导力，重点在于重新学习人性，而不是学习管理。
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看到这句话，让我突然想起曾经和慧慧讨论过关于企业文化的一个话题。我们经常会在企业文化内容中看到“以人为本”，因为我也开发了《企业文化》的课程，所以慧慧就问我到底什么是以人为本？我当时的第一反映就是指“人性化”，那么人性化又如何体现呢？
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以人为本的企业文化，要从管理者的人性化来体现。领导力就是管理者的个人性格塑造力，以及下属建立有益纽带的能力。企业员工除了薪水、奖金和福利，他们也想要生活的意义、幸福以及与他人的社会联系。人性化的领导力会给公司带来好处。根据咨询公司麦肯锡的数据，如果员工有内在动力，那么32%的人会更加投入工作，46%的人会对工作更满意，16%的人会表现得更好。如何创造出更人性化的领导力呢？有4个建议：
第一，要人性化。制造公司巴里-韦米勒的CEO鲍勃￭查普曼，在作出影响员工的决定前，都会问自己一个问题：如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作，他们会欢迎这个决定吗？通过这种方式，他把每个管理决策都转化成个人问题，确保不会被自己的地位和权力蒙蔽。这就回答了那句话：要学习人性，而不是学习管理。所有管理的问题其实都是人的问题，当领导者把员工当作亲人和朋友，他就不会轻易将企业利益与员工利益割裂，他的管理决策就会更加人性化。
第二，要有自我意识。一位银行CEO通过加强自我意识，更好地理解和领导自己后，也提高了团队的参与度和业绩。“当你理解自己的时候，你就能更好地理解和同情你所领导的人，反过来也会激发他们内在的动力。”我想这就是一种自我觉知，也就是说领导者一定要有自我觉知的能力，你只有更好地觉察自己的感受，才能更好地理解下属和员工。也就是说领导者更应该做好R部分的反思，呵呵！
第三，要大公无私。麦肯锡公司全球总经理多为尼克￭巴顿认为，无私奉献是良好领导的基础。无私并不意味着，你会成为别人的受气包，无私其实来自于自信和自我关怀。当你准备做出一个决定时，问问自己是为了个人利益还是他人的利益？首先要自信自己的公允度，然后做好个人利益的自我关怀，做到真正的大公无私。
第四，要有同情心。同情心就是想给别人带来快乐，它是一种任何地方的任何人都可以理解的通用语。要把它当作领导者个人魅力塑造的重要部分，做一个真正有同情心的领导。
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说到底，做管理、做企业文化都是在做“人事”，首先要更好地了解自己，才能更好地理解别人。我还需要多学一点心理学，心理辅导的内容还要不断精进，要兼顾。
【自我修炼1】贴墙练站姿10分钟，第23天。
【自我修炼2】收集经典笑话。（无）
【自我修炼3】听10分钟朗诵，第16天。
【自我修炼4】固定25分钟读书时间，第16天。
