1、加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过90 天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应该审查什么？
A、事业环境因素
B、组织过程资产
C、风险登记册
D、风险管理计划
2、企业要进行一个为期15 年的计划，项目经理应该建议什么合同？
A、固定总价合同
B、固定总价加激励合同
C、工料合同
D、固定总价加经济调整合同
3、客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么？
A、更新相关方登记册
B、风险评估
C、更新沟通管理计划
D、重新制定项目章程
4、为了完成项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本，项目经理使用的是哪一种估算技术？
A、 参数估算
B、 类比估算
C、 自下而上的估算
D、 三点估算
5、项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？
A、创建工作分解结构
B、执行风险分析
C、估算项目成本
D、定义活动
6、在建造桥梁之前，项目经理邀请技术专家，当事人以及公共事业公司来确定可能发生的事件，项目经理执行哪项活动？
A、 头脑风暴
B、 偏差分析
C、 定性风险分析
D、 管理沟通
7、在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A、与该相关方一起审查项目章程
B、与该相关方一起检查沟通管理计划
C、与该相关方一起审查资源管理计划
D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
8、项目不能分配一名主题专家（SME），由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设误导员工，项目经理应该怎么做？
A、更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B、更新工作绩效报告并更新风险登记册
C、确定是否没有可用的主题专家替代
D、为主题专家的任务增加应急储备
9、在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？
A、震荡阶段
B、调整阶段
C、成熟阶段
D、规范阶段
10、相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，以便充分体现该可交付成果的价值。项目经理应该怎么做？
A、交付该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
B、交付该可交付成果并开始遗漏功能的工作
C、推迟交付该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
D、推迟交付该可交付成果并开始遗漏功能的工作
参考答案及解析如下：
