培训

要取得结果远没有想象得那么容易

虽然不同的企业对于培训的理解是有些差异的，但如何让培训帮企业带来绩效，产生成果与价值，这是一个世界难题。

无论是民企还是外企（当然尤其是民企），大家都会发现以下这些情况：

◇培训了那么多次，企业内部的问题还是解决不了？

◇为什么掌握了很多知识、方法和工具，不能很好地应用到企业实际工作中？

◇培训后，公司内部的沟通依然存在问题？

◇培训不停在做，可是真的到用人的时候，合适的接班人又总是捉襟见肘？

◇培训后，绩效仍然没有改善？怎么让高层看到培训的投入带来的回报？

据美国培训发展协会相关资料统计，企业花在培训上的费用能转换到工作上去的只有全部费用的6-10%。可见培训容易，落地难。

不仅中国这样，美国也如此。老板们可以松口气了。

鬼在何处？

从培训流程看企业内部培训的有效性

说到提高培训的有效性，就得从ISO10015说起：《ISO10015：质量管理-培训指南》。这是一个通用性，非强制认证的标准，适于各类组织规范人力资源培训的过程。国际培训标准为企业自主培训制度的建立（自我培训、自我咨询和自我评价）提供了一套系统的方法工具。

IOS10015把企业内部的培训组织概括成四个环节五个方面，简洁明了，非常实用。

1、确定培训需求

培训需求分析是要先摸清企业内部的培训需求；

2、设计和策划培训

然后按照需求设计和策划培训，包括选择培训方式，编写教材，聘请讲师，课前调查等等；

3、提供培训

然后是组织实施培训；

4、评估培训结果

培训结束以后还要对培训进行持续地评估：短期评估看学员掌握的知识和技能情况，长期评估看学员对工作业绩的提升和生产效率的提高程度。

培训的组织者站在中间监控整个培训过程。众多的公司都是按照这个流程在组织培训。

评估按照柯氏理论又分成四级：反应、学习、行为和结果四个层面。老板们可以检测一下，你的企业通过ISO10015认证了吗？

其实即便你按照这个标准在做仍然存在问题。

现在国内许多企业在培训中把"需求分析""设计培训""提供培训"和"评估培训"四个环节都做得很好，但培训效果仍然不明显，究其原因也是在"提供培训"和"评估培训"之间着力不够。老板们更不愿意在这个上面花力气。

大家天真地以为培训后就自然而然会有效果。我们花在培训跟进、组织落实上的精力远远不如在这四个阶段上，而事实上这才应该是大头。不服气的可以自己细细推敲一下自己公司在培训结束以后到评估之间自己所花费的时间，把它和整个培训上花费的时间做一个对比。

这个也是看一家企业真真意义上懂不懂培训的分水岭：如果公司把80-90%的培训精力花费在这段时间内的，你是懂得如何实施培训的，现在一些成功的企业还真做到了，反之就不能说你做好了培训。

所幸有一种培训组织方式可以帮到我们来克服这些毛病，就是落地转化式培训。

魔力

落地转化式培训，突破培训不落地痛点

落地转化式培训：

基于培训课程有效设计与实施，并把课程知识与工作实践结合，改变行为，提升绩效，产生成果与价值的过程。

1、基于行动学习理念的落地转化系统

 我们根据传统培训模式中存在的问题，应用知行合一的行动学习理念对培训项目进行设计和开发。训后由落地转化辅导团队辅导企业进行落地转化，在整个培训学习过程中学、练、做一体，不断提升组织绩效，让培训学习产生价值。

2、独创的落地转化模型

欧图欧商学院独创落地转化模型，从课前、课中、课后及实践应用四个方面系统推进项目落地转化，通过训后落地辅导导入落地转化系统与方法，把课程知识与工作实践结合，改变行为，提升绩效，产生价值与成果。

3、落地转化式培训并不难做

“知者行之始，行者知之成”

欧图欧致力于推行知行合一的落地转化式培训，专门配备落地转化顾问，帮助企业进行训后落地转化辅导，使课程知识点与工作实践有效结合，解决问题，提升绩效。

现场课程结束对我们来说并不意识着培训项目的结束，而是培训项目落地转化的开始。

欧图欧商学院www.zjoto.cn

欧图欧商学院，十年专注于落地转化式培训实践与研究，突破培训不落地痛点，颠覆传统培训模式！落地转化培训模式，让HR及管理层赢得认可与尊重，让老板赢得成果与价值！目前已为国家电网、娃哈哈、雪花啤酒、传化集团、浙江日报、浙能电力等近1000家企业（单位）提供服务，其中有世界500强企业及23家A股上市公司。

官网地址：www.zjoto.cn

落地转化咨询：18358110283（小欧，微信同号）