今天看了朱一帆老师讲的：《从0到10的组织进化》引发了我些许思考，为什么公司要有愿景？
因为愿景就是我们一起要走的路
1）公司愿景之于公司，就像人的灵魂之于人一样重要。公司愿景和定位不仅仅是一句话，它还关乎公司流程，哪个是核心重要的，哪个具有最高优先级，以及我们怎样配合去完成一件事。
2）聚焦、避免耗散、指引方向，因为一旦分散，从时间、精力、人力、物力上公司很可能就跟不上。
举例来说，假如三家企业同样生产鞋垫，甲企业目标是比市场上的鞋垫都便宜，以便卖得出去抢夺市场；乙企业希望依靠抢夺销售终端获得影响力夺得市场；丙企业希望让每个人都“走得舒服”。当然，三家企业都认为质量是生命，客户是上帝。
甲企业将会以成本控制为核心建立自己的公司架构，乃至于整个流程。它也需要质量，但质量的提升不能以成本增加为前提。如果创新，也要在如何降低成本上进行创新。从这个逻辑起点走下去，可以想见的是，成本、收入、市场份额。
那么下一步呢？进一步降低成本，扩大收入，增加市场份额。
乙企业的目标不一样。经过研究，乙企业发现，人们对鞋垫没有特别强的品牌意识，而鞋垫的品质也并非决定性因素，所以渠道和铺货率很重要。他们花费不菲的钱进入各大超市，并且获得最好的销售位置。他们发现，首次投入100万元销售费用，最终净利润增加200万元。然后他们就在各大小超市广泛铺货。可以想见的是，推广、销售、收入增加。
那么下一步呢？继续加强推广，促进销售，让收入继续增加。
丙企业也考虑上述问题，也考虑质量。但它想的一个问题是：鞋垫到底有什么用？如果仅仅是垫鞋的话，为何要丙企业来做？于是他们不断思考企业的未来——不是基于个人的未来，而且为一个可能生存100年的企业勾画它的成长路径——他们认为健康才是该企业应该关心的问题。如何走得更舒服，如何减少疾病，如何促进健康。于是他们不断研究鞋和脚和健康的关系，不断研发创造出更好的更优质的鞋垫，当把这些确实有效最好的鞋垫生产出来以后，他们再找卖点去销售它。
那么下一步呢？他们认为按摩足底穴位是好的，于是发明了智能鞋垫。进入了可穿戴设备。
这个例子不一定准确，但是从中你大可看出，你的逻辑起点和你的愿景终点，中间是有一条无形的线。我称之为“看不见的生产材料”。它左右着你的企业发展，并且决定了他人是否看到你企业存在的机会。
没有愿景能活吗？
能，但不会长久！
你的公司因为相信所以看到，还是因为看到所以相信？愿景对于一个公司来说可以一定程度的避免短视。
愿景为什么会变？
为了适应变化
傅盛的《生物学思维》中放的一段VCR令人印象深刻，总体上是讲：最后留存下来的生物不是那些最强大的生物比如恐龙，也不是最弱小的生物，最终留下来的是那些最能适应变化的生物，一家公司就像一个生物一样，想最终留存下来，首要做的是适应当下环境。再往前推理一步，我们作为公司的创始人来说除了埋头抓产品，是否时刻也在洞察外部环境的变化？
