复利效应

复利：世界第八大奇迹    F=P（1+i）^n

复利的本质：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环

复利效应可以导致幂律分布

触发临界点

我们想要向前20%靠近的话，要充分利用复利效应。首先，我们要在生活中发现“A导致B，B加强A”这样的事情；其次，我们要尽可能地提高之间事情的利率；最后，我们要加强这件事情重复发生的可能性。

用复利的思路思考生活

拓展人脉的关键，首先是不断地提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助；其次，才是让别人知道自己的价值。

当你的收入扣除生活成本和自我成长之外，还有闲置资金的时候。这些钱，才是应该拿去理财投资的。

概率论

我们面对问题时常常去咨询那些成功的人，以求更多经验和规律——这样的方式可能是错误的。我们不能仅仅凭借结果来判断之前的决策是好的。老司机的经验只是这个世界各种概率下的一个，甚至可能是很小概率下的那一个。

生活是一个各项条件随机发生的概率分布。过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果。

概率论是描述和应对这么多不确定性的重要工具之一。

概率分两种：1、物理概率（频次概率）：计算一件事情发生的频次占结果总数中的百分比2、主观概率：猜（生活中的大部分问题，没有一个清晰而准确的概率判断）         

我们掌握的事实与细节越多（信息质量），主观概率的推测越准确，赢的概率就越大。        生活中，我们的数据精度只要能够让我们做出关于正确方向的判断就可以了，不需要精确到小数点后几位。

我们能运用工具（如“决策树理论”）来帮助我们应对不确定性，从而做出更好的决策。

在判断问题的时候退一步，做外部的观察，从整体分布概率的角度思考，能减少主观判断的偏差，使判断能更加准确。

为大概率坚持：如果我们在大概率事件上持续投入，大概率事件发生的可能性会极大增加。    我们在高期望的事件上持续投入，坚持下去会获得高期望收入。

为小概率备份：我们要有冗余备份、安全备份，防止小概率事件给我们造成无法挽回的损失

你要比的是和你相似群体的成功概率。你的极致努力可以改变你获胜的概率。换句话说，概率不是固定值，而是动态值。

黄金思维圈

迅速看透问题本质的利器

What:现象、成果     ↓

How:方法、措施      ↓

Why:目的、理念      

最大的价值：透过问题的表现看到问题的实质

如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯

技术层面的事情有很多成熟的方法，给予时间训练就能提高；而思维方式的问题，因为涉及很多底层的假设和思维模式，如果没有一定的基础是难以改变的（成本极大）

当你从Why的层面去思考问题的时候，你在How的层面就会产生很多的创新想法。

进化论

与鬼共舞：一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发生变化不需要行为A了，可物种仍然会延续过去的做法，就像与鬼共舞一样

拥抱变化

坐以待毙，是最危险的。想要在变化的世界生存得更好，你得在环境发生变化的时候快速响应。     只有在资源重组的巨大变革中抓住机遇，才能让形式的浪潮将你推送到成就之巅

位置比努力重要

让自己站在具备信息优势的位置至关重要。找到人脉中心，能够更高效地具备信息优势。    如果你想让自己有更多的信息优势，要么自己成为人脉中心，要么结识更多的人脉中心。

死于“知道”得太多

1、祈祷自己拥有冒险的基因

2、精益创业：最小成本，快速试错，快速改进。       面对环境变化的时候，如果不敢确定，你可以先小成本测试，找到相对靠谱的方案后，再加大投入，直至全力以赴。

3、模仿领先者的行动。     多数情况下，抓住一个趋势并不需要你是第一个看见的；你只要是第一批跟进的，就能够享受到变革的红利。     你能模仿成功，往往是和你一个能力层级的人的成功，因为你们影响资源和适应环境的能力基本相似。        重要的不是你知道多少，而是你能采取行动，改变多少。

系统思考

思考“关系”，而非“人和事物”

系统结构决定“部分”的行为。   系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。

系统反馈的秘密

系统的时滞让我们无法对自己行为的结果做出正确的评估。时滞，是系统思考中非常关键的概念。系统的关键常常被时滞带来的假象隐蔽起来。

系统思考：找到关键解

系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。

推动系统关键解运作，刚开始，系统的情况往往会更糟糕。我们会习惯性的按照采取的行动和之后的结果来评价事情的好坏。     

最有效的解决方案里，行动的原因和结果在时空上并非紧密联系。

培养系统思考的能力

事实上，系统思考是一种与我们直觉思考不同的思考方式。它是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中以简驭繁的智慧。

推荐书籍：《第五项修炼》《系统之美》《系统思考》

在训练系统思考能力时有几个线索值得注意：

1、关注“关系”而非“事物”。       

2、分析系统结构，也可以从历史情况入手。

3、独立思考，快速试错，观察系统的结果

4、系统关键解有时在信息制高点。及时反馈，对系统的行为有很大的影响；有时候你成功，不是因为你努力，只是因为你幸运地处在正确的位置。

二八法则

人脉的三个价值

提供情感慰藉/提供信息情报/分享资源能力

结构洞与人脉蜂窝

用结构的视角看，我们和弱关系之间更容易拥有结构洞。如果你能不断打造和拥有结构洞，就能极大提高获取信息的效率，从而让自己占据信息获取的优势。

蜂窝理论，是把你的非重复关系人、你的重要弱关系，主动地建立成强关系。

将不同朋友圈的人脉中心发展为密切联系的强关系，就能既发挥信息优势，又发挥情感支持的作用。

朋友就是要相互成就、相互支持。真正的人脉，应该是促成连接、促成信息交流的。

你要做的不是去各种圈子毫无头绪地认识各种人，而是从认可你、志趣相投的人里面，发现和整合各自圈子的资源。

人脉价值：分享资源与能力

和弱关系进行1对1的深入交流。要想把网友转变成生产力，你就必须花专门的时间和他们沟通。   找对你重要的、不同圈子的人脉中心，和他们交流沟通，在彼此间建立信任、进行深入了解。信任，是构建能力交换的基础。

能够成为好朋友，最核心的是价值观的认同。人品好，才是真的好，最后才是沟通的技巧。    真诚，永远是你赢得别人信任的好伙伴。没有什么道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。

两个方法快速建立信任：

1、自我暴露：和别人分享一些小秘密，或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。分享后，大家知根知底，对别人的行为有可预期的感受，自然会产生信任感。

2、做一个给予者         和朋友沟通的过程中，有三个黄金问题：

我怎样才能帮到你？你能给我什么建议吗？你觉得这件事情还应当再去质询谁？

人脉管理中20%的关键人脉是 和我们拥有差异资源的人脉

安全空间

99个成功抵不过一个失败

再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。

安全空间，简单说就是，为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。

冗余备份

一、完整备份（冗余的系统）

二、关键节点备份（冗余的关键功能）

三、解决方案备份——Plan B（冗余的解决方案）

冗余的方面：精简

如果我们的资本不够或者不想投入这些资本，还可以通过精简来获得。

“只在有胜算的情况下出手”。我们通过减少做决策的次数提高决策胜率，也能够创造安全空间。

简单的法则最难坚持

你要能够坚持只在有胜算的时候做决策，就要有能力在受到高风险、高回报的诱惑时保持冷静

靠等待赚钱

等待期间，避免犯错，避免让自己同时处理多个任务

构建反脆弱的安全空间

把一个要承担极端严重后果的系统，变成一个持续承受小冲击的系统。

我们可以通过利用事物的 非线性（原因和结果之间的关系不是平均分布，而是不成比例地放大或缩小）规律 来应对各种始料未及的事情。