《选择卓越》
作者
吉姆·柯林斯，斯坦福大学的管理学教授，他也是《基业长青》《从卓越到优秀》和《再造卓越》的作者。
关于本书
本书写于2011年，为了写成这本书作者花了9年时间，研究了美国的7家*十倍速*企业。这7家企业是从全部的20400家企业中选出的佼佼者，这里头就有我们熟知的英特尔和微软。
关键词
谨慎 自律 提防 精益创业 子弹 炮弹
关键概念
卓越不是运气带来的，而是选择带来的，卓越的企业能够做出卓越的选择
重要内容
1.谨慎地进行选择
作者在这里用了一个比喻：先发射子弹，再发射炮弹。先打一枪看看情况，确认结果之后在决定要不要投入更多的资源到项目当中。和炮弹相比子弹有三个特点：一、子弹成本低；二、子弹风险小；三、子弹偏离目标的可能性小。子弹和炮弹的比喻就有点像是精益创业的思维，精益创业指的是：以低成本快速切入市场，通过最小可行性的产品迭代获得数据，并验证创业想法，从而不断改进产品最终获得市场。
2.自律地坚持选择
作者接着又用了一个比喻：日行20英里征程。假如你要完成一个3000英里的徒步旅行，第一种方案是每天无论如何走20英里，150天走完。第二种方案是天气好就多走一些，天气差就少走一些。这两种策略看上去是第二种更合理一些，但是作者却说坚持第二种策略的人更可能半途而废。这第二种策略就是龟兔赛跑种兔子的策略，其实现实中很多的企业也都是兔子企业，难以走的很远。
3.时刻警惕伴随选择的风险
作者在这里用了第三个比喻来说明伴随选择的风险，企业很多时候都是生死一线，所以作者管这叫生死线。比尔盖茨有句名言：“微软离破产永远只有18个月”。之所以说18个月，是因为平均一代微软产品的开发周期是18个月。作者在这里列举了三种企业最应该关注的风险，第一是不可控风险，是指企业无力管理或控制的风险；第二是不对称风险，就是那些潜在负面影响远远大于潜在正面影响的风险；第三是生死线风险，指那些让企业遭受重创生死一线的风险。
零秒思考
对谁有价值的问题
1.加好友要保证自己能对对方有用，能满足别人的需要别人才能回报你
2.能够带给用户价值，用户才会选择你
3.清楚自己的能力才能够更好的对朋友用户进行分类，有了清晰的分类才能对症下药
每日练习之产品介绍
今天就拿我的这个每日听书笔记来做介绍，我最初是希望通过分析听书内容来锻炼自己通过听来接受信息的能力，随着这个笔记的持续编辑投稿，笔记的内容也有了一个明确的格式。而在这个过程中我对读书和接受知识这件事同样也有了一个更清晰的看法，这就是读书之前要先准备好几个问题，在读完之后要能回答这几个问题。这几个问题组合到一起就更像是张通用的表格，放在任何场景下都能用来捕捉信息。
