从2014下半年到2016上半年这两年左右的时间里，我先后加入了三家创业公司工作，然而这三家企业最后均以不同程度的失败而告终。
不得不说，这些失败对于我个人的事业发展带来了一些影响，但同时它更是一种收获，让我创业和创业公司都有了更加深刻的认识。
今天我想把这些经验分享给大家，希望大家未来如果决定加入一家创业公司的时候，能够有更加精准和超前的判断。
（一）创业是一场没有硝烟的战争
真正参与过创业的人一点都不会觉得把创业比作战争是一种夸张。因为投入一次创业，就像是进入一场在商海之中的战争。打个不够恰当的比方，如果你不创业，肯德基只是你吃东西的地方；而一旦你选择创业开了一个饭馆，那马路对面的烧饼摊都可能是你的竞争对手。
因此，借用《孙子兵法》里的一句话来形容创业，那就是：“兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
正所谓不打没有准备的仗。要进行一次成功的创业，就必须做好充分的准备。这种准备至少要包含三个方面：战略思想、作战物资还有战术执行。
所谓战略思想，讲得通俗些就是要有切实可行的商业模式，而商业模式说白了就是要能够赚钱的运作方式。这里面有两个要领，第一是要切实可行，第二是赚钱。因为很多创业不见得上来就能赚钱，就像京东其实连年都在亏损，但为什么投资人愿意继续投钱呢？那是因为他的商业模式可靠，并且事实也在证明京东的收入正在逐年上升。看得远的眼光才能叫做战略。
不过事实上是很多企业都并没有想那么远，也不可能有投资人拿着大把的钱给创业者去烧。虽然这也倒不是不可以，但作为企业，既然没有长远的战略目标，那就得有能够获得稳定收益的业务。如果开家普通的小公司亏个半年也没能赚钱，那怎么存活下去呢？毕竟要有得饭吃，路才能继续走下去，否则再伟大的愿景也是空谈。
我所经历的第二家和第三家创业公司的失败都与此有关，尤其是第三家公司。
当时我的经验尚浅，仅是因为听说公司在利用当地人脉资源同地方政府谈一个几千万的农村电商项目我就决定加入，却没有对这个项目以及其他情况做更多的了解。直到后来我加入公司快一个月，我才发现这家公司大量的人力物力都投入到那个遥遥无期的农村电商项目上，而其给政府提供的方案却是前人早已用经验走过的死路——独立建站运营。除此之外只剩下一块可有可无的微信商城系统，而这套系统的收费高得离谱，服务却远不如有赞、微盟等平台，因此几乎没有什么用户。这样的状况就就意味着，除非公司真的忽悠到了政府的投资，否则这家公司将没有任何收入来源。
虽然耽误了一个月的时间，但想明白了这点之后，我选择了果断离开。而就在我离开后不到一个月，这家公司就陷入到连员工工资都难以支付的财务困境之中。
所以，我想给大家的第一个建议就是，要尽可能的先了解创业公司的项目，包括它的项目进度以及盈利模式等情况。这对于判断一个公司能否长远发展至关重要。如果连你一个职场新人通过自己搜集的情报都可以对其做出否定，那这样的项目和这样的公司必定是极其不靠谱的。
而如果你自己打算创业的话，一定要在动手之前就想明白这几个问题：1、我靠什么来盈利；2、我用来盈利的这个东西可靠吗？是否符合当下人们的需求？这个需求量有多大，能不能够养活我的公司以及让我的公司往前发展？3、我是否具备用这个东西盈利的条件？如果不具备，我是否能够具备？如果这些问题都没有想清楚弄明白，那还是趁早收手比较好。
（二）资本的世界创业要有资本
刚才谈了第一个问题，战略思想，即项目和公司的商业模式。接下来我们说说作战物资。
对于企业来说，作战物资包括金钱、物力以及人力。而其中金钱又尤为重要，因为它可以间接置换成后两者。正所谓：兵马未动粮草先行。如果这些物质条件都准备不充分的话，创业是难以成功的。
在这点上，我呆过的第二家创业公司是做得最好的，他们的投资人是一个身家很多个亿的大老板，正因如此，公司才能在第一年就亏损了一百二十多万后继续存活。倘若是一般人创业恐怕早就鸡飞蛋打、人去楼空了。
也许有人好奇会问，那为啥这家公司最后也失败了呢？不过这个问题我得留到下一节才能回答。
在此我想说的是，作为一个刚加入公司的新人，一般是不太可能接触到公司的财务信息，不过通常公司的办公环境会很能体现一个公司的经济实力。能够在CBD等高大上的地方办公的公司，这至少说明老板和投资人拥有能够不把房租放在眼里的经济实力；而相反租用着破旧的写字楼乃至商住一体楼的公司，你就要多留一个心眼了。
不过话又说回来，判断一个公司靠不靠谱，必须先参照第一条。否则谁能保证你不是进了像E租宝之类的搞大新闻的大企业呢？
这部分的最后，还是要给有创业想法的朋友提个醒。虽然现在国家一直在鼓励大学生创业，但是当下的经济形势之恶劣，不是单有热情和想法就可以成功的。如果你没有办法保证70%以上的概率成功得话，建议你还是不要贷款或者花掉你父母的养老钱去创业，那样的行为是非常不明智的和不道德的。
（三）事在人为，成也在人，败也在人
《孙子兵法》里把决定战争胜负的因素归结为五个因素：道，天，地，将，法。
“道、天、地”我认为皆是战略层面的因素，而“将、法”则是战术执行的因素，所以我小标题里面说的“人”特指“将”——即管理者，他负责管理支配整个公司——是“法”的制定者和执行者。
不得不说，我的第一家和第二家创业公司，都是资金准备充分、商业模式清晰的具有良好先天优势的公司，最后却统统败在了管理上。
我的第一家创业公司是做教育培训起家的，先前已经在本地同国内某知名培训企业合作三年，打下根基之后决定自立门户。
然而正在公司半年多拼下500万业绩蒸蒸日上的时候，在公司管理上却出现了极大的漏洞。
第一，对员工出尔反尔，严重损害员工利益。当时公司管理层为了能够往自己腰包里多装点，克扣承诺过的提成，不给报销应该报销的费用，种种行为损害了员工的利益和员工对公司的信任，为后面大量骨干成员的流失埋下了伏笔。
第二，管理不当，损害客户利益。作为一家培训类的企业，学生成绩理应是最为重要的评判标准，可是为了赚钱，管理层盲目扩张，稀释课量，同时盲目引进一批没有经过严格把关培训的老师；另外在学生管理上也极其敷衍，甚至出现一个班主任管四个班的乱象。所有的这些应付学生的措施导致整个机构的通过率非常低，同时引起了大量的学生不满。由此之后的招生情况一落千丈。
第三，争夺利益，内耗内斗。整件事情最搞笑的是，同作为管理层核心的两人，为了利益互相缠斗甚至设计陷害铲除异己，结果最后两人却斗得都被开除了公司，真是莫大的讽刺。但同时他们这样的行为，导致中后期整个企业执行效率低下，进一步加剧了员工和学生的双重不满。
综合以上原因，这家公司现在还在半死不活的撑着，但是由于培训市场的特殊性，他们以后再没有什么翻身的机会了，所以这次创业也可以说是失败了。（PS：这家公司的职场故事太多，以后我抽空把它写出来，绝对比一般的小说精彩）
而我的第二家创业公司的失败的原因倒是简单得多，我们公司项目只有十来个人，实际管理者CEO在谈恋爱之后就不管公司了，以前每天来公司，每周开例会，后来就很多天来一次，会也不开了，所以大家整天无所事事，变得非常迷茫。之后虽然引进了另外一名管理者来主导，但是这个管理者完全不能理解和认同投资人的战略思想，这就更是提前注定了这个项目的失败。
所以在之后我也选择了离职。而我离职后的一个月，该项目也被撤换，此次创业也就以失败告终了。
说了那么多，其实无非就是想告诉大家，创业中的公司管理者，远比成熟公司或者其他单位的管理者要重要。如果套用上面打仗的比喻，那就是指导你冒着生命危险打仗的人一定比指导你学习种菜的人要重要得多。
所以如果你想要加入创业公司的话，一定要看清楚管理者乃至老板的能耐，否则你来淌这趟浑水图个啥？生命是宝贵滴，要好好珍惜时间呀！
写到这儿呢，也该结尾了。做个小总结吧。
创业呢，的确是一件风险非常高的事情，虽然成功之后的收益也很高，但这绝对是九死一生的过程。如果你想要安稳平淡的生活，建议还是去大的企业或者国企最佳，考公务员、事业单位也不错的选择；如果你想要更多的体验和经历呢，我相信一家创业公司会带给你很多不一样的体验和锻炼。
愿各位都找到自己想要的生活，走上自己想走的路！
