第二周阅读思考题

一，给曾国藩写一封简历

再把你自己的简历与曾国藩的简历仔细做比较，把你比较之后的想法写出来。

曾国藩简历

本名曾子诚，字伯涵，号涤生，28岁改国藩

出生日期：1811年11月26日，农历十月十一

猝于：1872年3月12日，同治十一年二月初四日

生于湖南省长沙府湘乡县，今湖南省娄底市

5岁开蒙，8岁读完五经，9岁学八股文，14岁开始了科场生涯，连考6次落榜，道光13年（1833），23岁考中秀才，14年24岁考住举人，到18年（1838）27岁中进士，29岁（1839）年底，从湖南起程到北京任职。

工作经历：

1.1839年底，从湖南起程到北京当官

2.1840-1850年  十年七迁，连跃十级。创造道光朝的记录。而立之年，立志学做圣人。

3.1852年协助地方官员兴办团练，管理全省的社会治安工作。

4.1853-1864年  赤手空拳创立湘军，平定太平天国，延续清朝寿命，为了打消主君的功高盖主的疑虑，裁撒湘军，改写中国历史。

（1860年  出任两江总督，累计时长达8年之久）

（1861年  创办安庆内机械所，倡导洋务运动。诚信外交，师夷长技以制夷）。

5..1868年  调任直隶总督，成为“疆臣之首”

6.1872年  上奏朝廷，选派优秀子弟赴美留学

我的简历：

姓名：穆希乐  1975年出生，居住内蒙古锡盟

毕业后在外贸上班，后经商15年。

曾国藩优点：

善于反思，总结经验，和圣人作比较，托宽视野，洗刷自己身上的鄙俗之气。三十而立，学做圣人。

为人特别爱交往。入京之初，为人处世不够周到，后经反省，注意替他人着想，朋友越来越多。

广泛结交，明望日高，善于用人设身处地的为他人着想，对朋友提携报答不遗余力。

工作认真，做事尽职尽责，一旦有任务，就全力以赴，认认真真，一丝不苟地完成，潜心学术，热心公益，形象端正。

未雨绸缪，敢于谏言，想办法培养人才，为国解难。

对事物进行不留死角的深入分析找出要害，把握关键，总结经验教训。智慧愈苦而愈明，是他的切身体会。

考虑长远，公私分明，遇到灾祸不自暴自弃，而是置之死地而后生。

一生勤求己过，最喜欢听别人的批评，越是位高权重，他越是主动听取逆耳之言，已克除自己身上的意气，客气和矜气。

理智平和，尽自己的能力承受重责。精通易理，位高权重之时，懂得隐退。

学他人之长，学他国之优，建了平等的外交观念。善于培养人才，凡事从长远筹划，不重钱财，而在培育后人。

对比：

相同之处：

爱交朋友，工作认真，对事不对人，愿意承担责任。

不同之处：

自己不爱反思，遇事不够冷静，做事有点马虎，不虚心请教，不爱学习。

读完曾国藩，对比之下，觉得自己浑浑噩噩，曾国藩也是出生在普通家庭，然而他的一生都是通过他自己不断的努力，自我反省，最终取得了辉煌的成就。而反观自己，取得一点点成绩，就沾沾自喜，结果就是平平淡淡，没有突出的成绩。

现在因为自己也在觉醒，所以在业余时间也会去报培训班来增加自己的知识，更重要的是向比自己优秀的人学习，学习他们的优点，现在读完曾国藩传，那么曾国藩的一生许多优点也是值得我们去学习的，尤其是长远的目光，这是我们以后要刻意培养的品格。

二、太平军起义是曾国藩的“大机遇”

请你将曾国藩创建湘军到攻破天京后裁撤看作一件事情，分析他做事的理念方法，逐一写出他是如何了觧预测社会情况，如何计划、准备创建湘军？

他如何分析八旗和绿营兵制的突出问题？又是如何解决（重新设计）的？以及他对太平军的战略、战术？特别是湘军的人财物保障（指兵、将、幕僚等人才）和粮饷、武器装备等关键。

再参照曾国藩做事，把你自己过去如何做事，包括了解情况（收集信息），如何计划，如何准备，有没有战略、战术？一一写出来，

进行比较分析。

1.他是如何了解预测社会情况，如何计划、准备创建湘军的？

答：曾国藩拥有惊人的进阶之道，在1840到1852不光修身，立志取得了很大成绩，在士上也升迁得非常迅速，创造了道光朝的记录。

升迁的他却非常的郁闷，因为他想给国家多做些实事，道光年的清廷内部很腐败，到了咸丰年间，太平天国已经展露头脚，屡败清军，曾国藩很早已经预料到这个潜在危机。只有想办法培养人才，才能应对复杂艰难的国家形势，然而，敢于直言的他得罪了咸丰皇帝时，把朝中根深蒂固的将相琦善和赛尚也给革职罢免，受到排挤的他虽然经历了种种困难，在咸三年，1853年八月他开始赤手空拳创立湘军。因为当时的军队已经腐败到底无法改造了。只有这样才可以改变整个国家的命运，这些政治见解也是他积累多年的经验。

2.他如何分析八旗和绿营兵制的突出问题？又是如何解决（重新设计）的？

答：面对太平军挥师北上的问题，咸丰命各地官员兴办团练，所以曾国藩也开始创立他的湘军团练，早在他兼署兵部侍郎的时候，就已经对大清国家武装进行过深入研究，清代国家正规军分八旗和绿营俩部分，八旗是满族武装，绿营是汉人军队，清代中前，国家正规军寒比较有战斗力，但到了曾国藩时代，正规军不论是八旗还是绿营，都已经打不了仗了。

一场演习中俄罗斯人的报告：部队的演练漫不经心、敷衍了事、毫不认真等。

中国官员的汇报：两光总督卢坤检阅广东水师，水师各营选出精兵强将，到总督面前比试武艺，主要比试射箭打枪，不料一场比赛下来，几百个军人当中有78人都脱靶了，也就是说一枪一箭都不中，有226人打了许多发，射了很多次，就中了一枪或者一箭，这个结果让卢坤大跌眼镜。这样一支毫无专业精神的军队，不仅在英国人的大炮面前一触击溃，甚至在武器装备远远落后于自己的太平军面前，也不堪一击。打仗也是士兵么？如同麻雀借了老鹰，绵羊见了老虎根本迈不动步。

正规军腐败习气已经深入膏肓，没法治了。因此要挽救这个国家，只有一个办法，那就是赤地立新，抛开正规军，从头开始自己动手训练出一只崭新的湘军。

为了让自己的计划获得通过，曾国藩采取一些伪装并向皇帝做了汇报，起名叫创立大团。

面对什么都没有的情况下，曾国藩身上有着突出的试验精神额，开放态度，凡事总说以亲身经历亲自体验，勇于尝试，勤于尝试，做事讲究身到、心到、口到、眼到，特别强调要苦下身段去事上体察一番，经过反复实验，终于建成十营水师。曾国藩建军，确实筚路蓝缕。

关于军饷他想出一个办法，就是劝捐。

在衡阳设立劝捐总局，派人四处劝捐筹饷，回报是由国家授予他们一些荣誉性的虚职。

他对太平军的战略、战术？特别是湘军的人财物保障（指兵、将、幕僚等人才）和粮饷、武器装备等关键。

答：境港太平军远远比民兵嘛，汇报的人数要多，而且准备非常充分他们一见湘军水师到来，立即以案上的密集火炮发炮射击，湘军本应退回，但无奈水急风紧，湘军的战船全部吹到了太平军兵营前面想退都退不回来，水师哨船首船，首先中炮起火，后面的乱成一片。

太平军路上出动人口袭击，牵着缆绳的香胸水里出动了200只小花船，顺着风势向湘军船只抛送火球，很多湘军水师船知或者首领被俘或者被烧。

这样的情况下，曾国藩在案上竖起曾字大旗，亲自指挥作战，喊到过旗者斩。

失败后双方都损失惨重，然而另一支湘军队却取得了胜利。

取胜的原因是纪律严明，官军用命，勇敢无畏。西式武器的运用也是湘军取胜的关键原因。

为了等待广东的洋炮，曾一再推迟出征日期，现在被证明是非常正确的。这是清军第一次胜利，也改写了太平天国与秦朝命运的一个转折点。

湘军的战斗力来自曾国藩的反思习惯

答：1.曾国藩创建湘军，在制度上最引人注目的一点就是实心厚饷原则。

曾国藩采用高薪养廉的政策，每月纯收入可达150两，一年就是一千八百两。

正规军中的高级官军官一年还不到1000俩，中级经军官只有三五百两。湘军中级军官的收入是正规军统给军官的3倍到6倍。

由于这一制度在招募军人时，召千人来万人。

2.湘军在制度上的第二个特点是，将必亲选，兵必自募，这一创新也是军事门外汉曾国藩单精竭虑、集思广义的结果。

3.老乡观念，这也是湘字军的来历。

解决了绿营兵的胜则相忌，败不相救的问题，形成了曾国藩所说的“呼吸相顾，痛痒相关、赴火同行，蹈汤同往。胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救的死党，这是湘军凝聚力和战斗力的重要来源。

4.组织原则：这是湘军与绿营的另一个重大不同，当然这个原则实际上违反了清朝兵为国有的原则，湘军私人性极强，每一级只效忠自己的统领，不听他人掉钱，实际上开了后世军阀的先河。

5.选人原则的不同，军官都要用没有打仗经验的读书人，而不用那些有经验的绿营军官。

因为军事是一项专门技术，自然以经验为宝贵，为什么曾国藩切要血？没有精液手无缚鸡之力的读书人呢？这是因为曾国藩一贯认为精神的力量远大于身体的力量，行五升的莽夫，虽然有一时之勇，但是没有坚定不移的信仰曾国藩要借你的事，一只有信仰，有精神力量的军队，因为信仰出战斗力，精神出战斗力。

也军官的第二个特点就是学土人

因为绿营兵兵源不好，因为绿营兵把绿营的坏习气带到湘军中来。

6.重视政治教育

因为太平军是一支有信仰的队伍，非常重视思想政治工作，对付这样一支军队，湘军也需要有自己的政治教育。

古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者，真正厉害的军队，不仅要搞物质刺激，还要抓住这只军队的心灵

曾国藩把军队的训练分成了训和练这两个部分。所谓训就是训话，也就是政治思想教育，练才是练习军事技术，训和练相比曾国藩更重视训。

7.曾国藩一生经历千难万险，处理过无数大事，大体都很得当，其过人之处，就是不怕费心费力，对事物进行不留死角的深入分析，再对事物进行精到分析的基础上，再找出要害把握关键，每次处理完了以后还要总结经验教训，为下一次作参考，智慧愈苦而愈明，是他的切身体会。

把你自己过去如何做事，包括了解情况（收集信息），如何计划，如何准备，有没有战略、战术？一一写出来，进行比较分析。

答：刚起步时自己也是认真极致的做事，对自己的经验不足，会请教前辈，从书上获得知识，自己亲自去尝试，到实地考察学习，自己也制定了详细的目标。

在用人方面找对自己忠心耿耿的人，从小资金少用人开始，积累人脉，扩大资源，筹集资金，然后一步步扩建。

后来取得一点成绩就马马虎虎，没有像曾国藩一样事事反思，脚踏实地，而是这山望着那山高，遇到困难也不能平心静气的去处理，常常会出现逃避的现像。

所以现在遇到了瓶颈，一直找不到突破口