在前面一篇小编说到了“互联网产品的分类与流量本质”，有了流量，那么我们就来谈谈瓶颈怎么出现的，怎么去分析瓶颈。
瓶颈主要归纳
1、需求挖掘不透彻
可以说就是产品不知道自己的用户到底需要什么内容或什么功能以为的东西，我们只知道了用户有这么一个痛点，我们解决了痛点，但用户还是不选择我们的产品。
2、知道需求但没有充分竞争力
这是运营模式最大问题之一，类似于我知道你要吃饭，我这个路边摊没办法阻止你去饭店吃饭一样。
3、变现模式单一
变现方式没能交叉互通，卖广告的卖不好商品，卖好商品的不懂得再卖广告变现，都卖的好的没有特权。
分析原因
一个产品被设计与实现出来，肯定是要满足部分用户需求的，如果没有，那么产品的需求分析就没有，那么这个产品就是一个伪产品，叫虚拟构建产品。
那么有部分用户的需求，但这个产品还是造成了不盈利，无法突破是什么原因呢？
那小编给出的三个主方向先寻找原因。
1、产品本身
如果说这些问题真的存在，那么部分产品本身也会多少有些影响，再没有达到恶化的情况下，需要重新对产品进行一次检测与方向梳理。
1）产品功能与UI：这一问题是说，产品本身逻辑没有问题，但与用户交互上出现了偏差，导致了不被大部分用户所喜欢，从而放弃使用。也说明用户对产品本身的需求要求还达不到理想状态，用户对产品的功能操作，功能实现存在怀疑现象，也导致了用户放弃使用。
2）产品的模式：这一部分不光是设计产品存在，或者在运营时也会发生，不同的产品推销模式、设计模式、用户使用模式等等都会有不同的差异化，而不能让用户接受，或者推销了错误的人群，也会加快导致产品失败，从而达到了一个死角的瓶颈。
3）无价值：这一问题主要是在产品的初期形成的，大部分产品被开发出来，目的就是解决痛点，而没把产品设计的诱导或唯一、必须、便捷等模式，那么用户在使用产品可以选择不适用，也能解决问题，从而导致了这个产品失去了本身的价值。还有一部分价值在于经济，不能说产品最开始就是盈利模式，但一直不寻找盈利模式，那么也会很快遇到瓶颈。
4）一次性：这个问题就很能理解，想要大量流量，那么就必须抓住用户，不能说用户在产品上使用一次，下次就不需要了，这就是产品设计本身的问题了。
2、用户需求
如果说你觉得你的产品没毛病，ok，那么看看用户需求这方面吧，总体来说就一点---《用户期望值升高》
在产品研发阶段，是针对用户的需求去实现的，但突然发现用户的需求已经不能支撑了，那么你就得重新调研用户的需求分析了。这原因大概就是当前时间段所做的产品没有及时，导致了时间、生活水平、地区等因数导致了用户需求不断的变化。
3、运营模式
这一部分与产品不同，很大限制产品是否成功都是运营的功能，一个产品被开发出来，没有合适的人员去推广，没有用户知道这个产品，那么这个产品本身就不存在。而在运营的过程中，发现了产品的问题BUG或新的功能需求，都可以及时的反馈回来。至于运营模式，以后文章在细说，大概也可以理解，小编写的知识分享都是运营模式需要的。
总结
如果你的产品出现了瓶颈，不妨在这些点找找原因，当然每个产品都有不同的瓶颈，如果你还能看出其他的瓶颈出现的点，请留言告诉小编，小编也想学习学习。
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