大家好，我是麦昆，毕业于德国包豪斯大学工商管理系，
曾在瑞士洛桑大学机构学习和研究、并受训于仆人式领导力和治疗心理学的项目。
和大家分享一下，我们在职场，在实际项目中的，既可以应用于个人，也适用于团队的方法工具。
我们在学生时代的所学大部分都是知识，但如何将碎片的知识，加上这么多年职场工作上的经验转为个人的成职场技能，职场运用中的标准型流程SOP，甚至岗位上可以固定，传承的一系方法，就涉及到一个由美国陆军提出来的方法 ——AAR
定义：
AAR，任务后检视方法（After Action Review）
美国陆军在《领导者复盘指南》中把AAR定义为：“复盘是通过聚焦绩效标准对一个事件展开专业性研讨。
- 让事件参与人自己发现发生了什么事情、
- 为什么会发生这些事情、
- 哪些优势需要保持、
- 哪些缺点必须改进的过程。”
AAR的作用
复盘促进组织学习，用于改进个人和组织未来绩效。
复盘以最初目标和实际结果的差距为切入点，发现事件（Event）全貌和因果关系，找到成功和失败的根本原因，并澄清需要坚持的优势和必须要改进的劣势，增强自我意识和学习针对性。AAR的形式：可以很正式也可以不正式，但尽量让行动与学习间的循环时间越短越好。
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Baird, etc.亦对AAR 不是什么 进行澄清：
首先，AAR之目的 不是在评定对错、成败与奖惩，而是在于学习，人们需要相信他们的谈话是导向于学习，而非作为惩罚之用，AAR与检讨会是不可彼此替代，因为二者各有不同的功能。
其次，AAR并非品质管理[PDCA循环]的替代品。
最后，AAR并非进行幕僚分析或群体问题诊断，AAR是将朝向于尽快地缩短行动与学习间的差距与速度，是要人们变得更行动导向，而非做更多的分析。
明天，我们将谈一下如何具体的应用这个方法。
2021.9.24
