1、《基业长青》的研究方法：

通过知名CEO推荐的方式，选出美国历史上特别杰出且广受尊敬的18家公司（金牌选手），每一家企业都选出一家同时期的、初期业务相似的优秀企业（银牌选手），进行对比分析。

金牌选手银牌选手

2、关于金牌选手的独特认识：

真正的Big One，起步时经常被视作狗屎，但却赢得了长期的竞赛。（注：这种逻辑是有问题的，最多只能说，初期困难但是幸存下来的公司，比一直顺利的公司更有机会成为金牌选手。现实中，大量起步时被视为狗屎的公司，真的是狗屎。）

金牌选手可能和“杰出、充满远见的魅力型领袖”呈负相关：3M广受尊敬，却无知名CEO。

金牌选手们的价值观并不一样，一样的是它们都有价值观，并坚守它。

人们说一切都在变，但是金牌选手的核心理念极少变动。

金牌选手能够长青不是因为事事谨慎；相反，他们拥有胆大包天的目标。这个目标肯定不容易实现，通常只有50%的成功率；但是易与理解、极为动人，所有人都相信能实现。比如：波音不惜代价打造747巨无霸；IBM倾尽全力研发360系列；索尼在只有一千员工时就立志走向世界、改变日本产品在世界上的低劣形象。如果胆大包天的目标实现了，人们可能沉浸在“我们到达了”中的喜悦，应该提前准备好下一个胆大包天的目标。（注：这是理想主义者的观点，平庸的活着，不如轰轰烈烈造就伟大的事情。事事谨慎或许也可以活得更久、员工更安逸，但是它在推动社会跳跃进步方面价值缓慢。）

金牌选手公司并不适合所有人，拥有共同价值观的人如鱼似水、反之则度日如年。

金牌选手的的最佳行动不是来自于高明、负责的战略规划，仅仅是多次尝试之后，保留的可行方案。借用进化论的核心观点，物种是由随机变异和自然选择而进化。造物主是不存在的，并没有事先预设的精密规划和完美的执行。（注：这并不能说明规划不重要，因为没人能证明，没有规划的公司比有规划的公司，更容易有这些意外的发现）

紧要关头，外来CEO更念不好经。书中18家金牌选手只有2家在紧要关头从外部引进公司，迪斯尼陷入衰弱，IBM的郭士纳是异类。而18家银牌选手，频繁从外部引进CEO。

金牌选手最注重的不是击败对手，而是追求如何让明天更好。金牌选手重视投资未来，研发支出占销售的比率比银牌选手高30%。

对金牌选手来说，鱼和熊掌可以兼得。它们既稳重又极端、既教条又个性，兼容并蓄。

金牌选手更强调除利润之外的其他东西，如使命、愿景、信念。（注：管理大师德鲁克和莱维特都批驳将利润视作公司目的，前者认为企业的目的是营销和创新，后者认为企业的目的是创造并留住顾客。两位大师的思想广为流传，富有智慧的领导者都会追寻利润之外的东西，所以作者这个观点的价值非常有限，最起码不是开创性的。）

3、关于使命和愿景：

愿景=不变的价值观和使命+不断调整的胆大包天的目标；

使命的含义：除赚钱之外，组织存在的根本原因，它回答“我们代表什么？我们为什么存在？”的问题。

使命的特征：

足够抽象、不停留在事情的层面；

永远也不可能“完成”；

100年也不会改变；

其核心是引导和激励公司内部，而与公司外部无关；（“最大化股东权利”无法激励全公司）

必须真实可信，但不必独一无二；

使命不是被创造，而来自于发现和提炼；

如何提炼使命？

“5个为什么”：先用一句话描述你的业务，再追问5个为什么它是重要的？这样就接近于使命。

“公司杀手游戏”：假如有人出高价买你的公司，价格让你、股东、员工都非常满意，但是收购的目的就是关闭它。你卖不卖？不卖的原因是什么？

问“火星团队”成员：假如第二天醒来，你拥有海量财富，无需再为钱而工作，是什么吸引你继续在这家公司工作？

仅有愿景宣言、使命宣言，公司绝不会成为顶级公司，其根本在于转化核心理念和独特进步精神，使之融入组织结构的所有层面。

4、核心价值观：

公司的精神和持久的价值。不是来自于市场的需要，而是发自内心的信仰。如何提炼价值观？试问自己“如果环境改变，我们将要为坚守这种价值观付出代价，我们还会坚守吗？”

最关键的不是一家公司拥有什么价值观，而在于它是否拥有价值观。（最关键的不是一个人信仰什么，而在于他信仰的深度。）

5、如何创建教派文化？

严格的招聘；

新人培训；

由顶头上司负责的在职社会化培训；

内部“大学”；

严格从内部逐级提升；

明确的、与价值观挂钩的奖励和升迁标准；

树立榜样，大力宣扬；

具有组织特色的独特的名词和语言；（如迪斯尼，员工被称为“演员”、值班被称为“表演”、下班被称为“在台下”、职务被称为“角色”、职务说明被称为“剧本”）；

公司歌曲、誓言；

宽容小过失；

精英主义；

高度的信任和自主性，高度责任感；

打造教派文化的示例：诺思通公司的入职通知书

6、名字非常重要，改名字可能是金牌选手显露的标志：

20世纪50年代末，只有1000余人的东京通讯工业公司改名“索尼公司”，开启走向世界之路；

1924年，IBM的前身“计算制表记录公司”还在卖打卡机和磅秤，决定改名“国际商业机器公司”，实在是胆大包天。

7、胆大包天的目标示例：