高斯林效应（Hawthorne Effect）是指在实验或研究中，被观察的个体知晓自己正在接受观察或研究时，其行为和表现会因此而改变的现象。这个效应最初是在20世纪20年代的一项关于工作场所的研究中被观察到，被命名为高斯林效应，因为这项研究是在美国芝加哥的西部电器公司（Western Electric Company）的霍桑工厂（Hawthorne Works）进行的。
在该研究中，研究者对工厂中的工人进行了一系列的实验，旨在探究工作环境对工人的生产力的影响。然而，研究者意外地发现，不论他们如何改变实验条件，工人的生产力都有所提高。这引起了研究者的兴趣，他们开始怀疑是否是因为工人知道自己正在接受观察，从而导致他们表现出更高的工作动力和投入度。
高斯林效应的核心观点是，被观察者的行为受到观察者的关注和期望的影响。当人们意识到自己正在接受观察或研究时，他们可能会表现出更积极、更合规的行为，以满足观察者的期望或是为了获得奖励、避免惩罚或保护自己的形象。这种行为改变可能是无意识的，也可能是有意识的，但在两种情况下都会导致观察结果的偏差。
高斯林效应对研究的影响需要谨慎加以考虑。在实验设计中，研究者应该尽量减少干扰因素，确保观察者的存在不会对被观察者产生过大的影响。此外，在实际应用中，人们也应该意识到高斯林效应的存在，避免过度依赖观察数据来做出决策。
总的来说，高斯林效应提醒我们，在观察或研究他人时，他们的行为可能受到我们的关注和期望的影响。这一心理现象对于心理学、社会科学和研究方法学都具有重要的启示作用。
