一、听到了什么：
1、红涛教练：社群实现自动化设计（四个设计：价值链条的设计、模式设计、运营团队的设计、产品升级迭代的设计）
价值链条的设计：用户画像，让用户成长
入口的主张——引流产品，当下的主流，引发主张，抓手，吸附力（空中公司）把社群当成实体点的逻辑
引流产品：门槛低、高价值、周期短
后续产品：中门槛（198-2000），周期长一些
高端产品：盈利产品，高吸引，收心的产品，赋予相应的价值和地位
2、海明教练：打造自动化运转的社群
百人需要几个人管社群：不需要。群众的问题，群众解决。
变现学院：陪跑模式，把知识训练成为我们的能力。方法论：把别人认为困难的事情我们把它实现了变成我们的护城河。
a、陪跑体系，成长路径，成长通道
b、文化系统建设：（十大文化）
家人文化（温暖）
链接文化（链接产生价值，创造结果，个体被看见的需求）
定制化服务（学员参与到共建）
日精进文化（感受到成长）
早起文化
社群为什么会死掉，没有被看见。正面的加持，附加价值，有的人玩的更好。建立社群，没有系统化，前端引流产品微利、中端产品让利、后端高利润产品。
社群四个点设计产品：强刚需、需求大、微创新、高附加（卖什么，不做什么社群）
二、学到了什么
今天的课听了发现自己就是社群的门外汉，没有系统思维，更没有过对社群的设计，社群没有生命力是必然的。对标玩的好的社群，发现自己在建立社群时没有明确的主题（需求定位不清晰），没有成长路径，没有链接，也没有高附加价值。
三、如何做
现在只是在概念系统思维上有一波刷新，对于落地实操还是蒙圈状态。躬身入局，看看别人是怎么玩的，参与其中，同时发现自己真正想做的方向，把社群作为自己变现的工具。
