2017.6.5上午参观了位于日本京都的生田产机工业株式会社，这是一家成立于1919年的中小型企业，创立之初是从事酿造清酒的机器制造和维护，在1953年后转为铜条加工机械制造和维护。只有75个员工，市场占有率99.9%，亚洲80%，世界40%。
是什么让生田产机工业株式会社达成今天的成就呢？除了匠人精神，对员工的关爱，3s的管理，让员工有集体归属感等等之外，最要的是我认为是三代经营者始终秉持着这样一个哲学：尊天命，尽人事。
当日下午参观了京瓷公司。京瓷公司是由稻盛和夫在1959年白手起家创立的世界500强公司。京瓷公司在2000年的时候完成了销售额2兆亿日元的成绩。还有另一家500强企业KDDI以及日航奇迹。
令我印象深刻的是稻盛先生的哲学理念：敬天爱人。按稻盛先生的话说就是：遵循天理，忠于自己的灵魂去全力以赴的努力。
巧合的是两代创始人，时隔40年创立的企业所坚持的哲学都有天和人，而天都是排在人前面的。日本大多都是信封神道教的，日本企业家难道都很迷信？其实不然，我的理解是：遵循事物的自然规律，忠于自己的信念尽自己最大的努力。最后做到天人合一的境界。爱人还有一层意思，就是关爱员工使得他们能发挥最大的能量。
我们回过头来看两家公司的很多经验措施都其实是遵循这个哲学。在1950年之后日本国民开始转变了自己的生活习惯，从喝清酒转为喝红酒。所以生田产机为了适应事物的自然规律必须转型。首先伸铜的发源地就在生田产机的所在地京都，另外京都地区水道发达很适合利用水车提供动力来伸铜，最后遇到了一个懂技术的人；因事而趋，水到渠成完成了转型。这是尊天命。
下面讲，尽人事。不只是生田产机的社长需要尽人事，还需要使得员工尽人事。比如关爱员工及员工家人使得员工毫无后顾之忧可以在公司努力工作。比如让员工和公司成为命运的共同体，共享利益所得。再比如鼓励推动员工实现自己的小目标，让他们自我实现产生归属感。再比如培养员工，相互学习，相互成长。等等。
还有一个点是注重细节，不仅从精神层面也从细节上帮助人发挥最大的能量。比如工具的定型摆放，提高效率。比如流程图，公示板。比如各个机械的摆放，能使人少走一步路就少走一步路。等等。
社长本人印象最深刻的是他的那张办公桌。是一张圆桌。
联系我到自己管理工作中，需要建立起“敬天爱人”，“尊天命，尽人事”哲学思想。在今后的工作中始终坚持。遵循事物的自然规律，发挥自己和团队成员的最大能量。
