如何打造完美的团队？
01 导向
找到团队成员，搭建队伍，建立团队成员的身份认同，该阶段要解决团队存在的目的。比如，我们组建该团队是为了做一个项目准备。
02建立信赖
团队组建之初，团队成员互相不了解，不清楚彼此的工作风格。这时候需要大家互相磨合，同时制定一些规则，避免滥竽充数的人影响原本积极努力的人。
03 厘清目的
班子搭建完成后，就要一起探讨出清晰的方向和目标。大家才能清楚自己究竟要干什么，项目才能落地。
04 承诺
这里的承诺是找到合适的策略去执行。目标一旦定下来，怎样去实现就非常重要。如果没有选到合适的路径，项目可能就流产了。
05 执行
路径规划成功后，谁来做怎么做何时做就非常重要了。这时需要明确每个人的分工和配合，保证工作成果顺利达成，此时，纪律尤为重要。
06高绩效
该阶段是团队发展的完美阶段，经过前期的磨合，分工配合执行，团队执行力异常之高，可以达到远远超出预期的成绩。
07 更新
先开始定下的目标一旦达成，团队何去何从就是个问题。只有不断更新目标，提出挑战，团队才能走的更长远。
08分析团队能力
先搞清楚团队需要具备哪些能力，然后对每个队员的这几项能力进行打分，就可以得出团队能力的平均分，就知道团队整体的优劣势。
09 培养
重点提高团队缺乏的能力，引进具备该能力的人员或培养有潜力的队员，团队的整体能力会越来越高。
10团队力
团队力强不是依赖个别人能力超强的人，最好是每方面都有一个能力突出的人，还有一个各方面能力均衡的人带队。
