5月初，玉砾姐说，猴儿，下一个模块就是你的模块了。

        我刚好课间。在很冷静地回了玉砾姐“好的啊”之后，转过头内心慌的一批。这之前，总觉得好像天塌了有人顶着（没错，玉砾姐，我就是这么想的，哈哈哈），突然这个顶天的人要换我了，有点迷茫。

        那天晚上，回家路上一直在思考，我准备好了吗？

        然后我想通了。如果始终有人可以顶着，可能我永远会缩着，很多想法都想着，会有人完成的，不一定要是我。就像第四个模块当排长之前，我有很多想做的，但最终都没有做。

        这天，我看着《共赢》这本书对自己说，好吧，那就来吧。既然有退路你就做不好，那就让自己没有退路好了。“社交模块”，这不正是我自己想突破的地方吗？那就上吧。

        于是，我存着把运营当社交突破口的想法，硬着头皮上了。

准备期：我真的做好社交的准备了吗？

        我其实是一个很容易在社交障碍面前缩回去的人。就像之前明知道，和每一位排里的人认真沟通才是解决问题的根本方法，但我就是迈不出去那一步，导致之前的佛系管理。

        看似做了很多事，活动、写信、打鸡血，但其实都是毫无章法。只是捡着自己觉得最容易的，不用直接和人链接的方法去做，感动一下自己。

        但庆幸玉砾姐之前的一个随口一说的点子，迅速落实后，让自称“刺头”的陆凯加了进来。和这个从不和我客气、总是直入主题的人深入沟通之后，我意外发现，自己是一个愿意包容他人思想和愿意倾听，并愿意深入沟通的人。

        更重要的是，那天，我看到群里有人说，我是这个营里对TA影响最大的人；陆凯运营结束时在群里说，这是他第一次爆棚；最后凡连对我说，“猴儿你看，你的每一分付出，都在影响老铁”。

        我就想，哇，真好，这不就是我想要的吗？

        我就想，这次，我真的做好准备了。

动员期：我愿意关注他们吗？

        这一次，需要找副排的我一下就想到了陆凯，最终用我的“唐僧之力”说服了他。

        我们之前聊过说，想让大家有动力，解决大家的需求才是硬道理。这就需要做一件很可能吃力不讨好的事儿，去沟通，并且深入的沟通。

        这就需要关注，对所有人的关注。

        我问自己，我愿意吗？做得到吗？

        我愿意，虽然不确定自己能不能坚持住，但我想试一试。    

        这也正是我想突破的呀。

        所以周末在上课的我开始构思让大家有行动力的方法。

        身为排长应该身先士卒？那我这次就来抢打卡先锋；

        大家觉得当天看当天爆棚太难？那我就发起“预则立”活动；

        看文太慢没思路？那我就来思启，想办法引起头脑风暴。

        我尽力去站在大家的角度去想问题，并对应解决。因为书里面说过，“与其平等待人，不如设身处地为人着想”。

        我都被自己感动了，我真是太努力了，佩服自己。我有一瞬间傻傻的这么想。

        然后下一瞬间就鄙视上一刻的自己——自我感动是最无聊的。

        这样应该会有一点用吧？我这样想。

打卡期：我能和大家建立信任关系吗？        

        上两个模块，我发现一个非常大的问题——我好像每一次和人沟通，都看上去是为了催打卡。即使有时候我本意并非如此。

        社交的本质是为人提供价值。如果我作为运营人能提供的价值只是催个打卡的话，凭什么让人信任我？

        所以，我前面的想的三个方法，好像并没有太大的意义，虽然看着热闹，但是并没有为大家提供什么价值。

        于是两天后我就开始着急，连带着说话的方式又开始朝着催打卡去了。

        这时候排副和连长敲醒了我，我看着书，突然明白，只有我去接纳所有人的状态，不去盯着爆棚这件事儿， 才能放松自己，才能让别人真正靠近我，才能和人建立信任。

        我不知道我能否做到，但我愿意试一试。

        现在，我想我做到了一部分。

低沉期：我乐意在大家身上投资吗？        

        想调动人的行动力，只有一个办法， 切实的解决问题。

        这就需要投入大量的时间，能做到吗？

        废话，不然来干嘛来了？我在心里说到。

        于是我开始一对一沟通，陆凯给我泼过冷水—这注定是一个很慢的过程。

        但不开始，它就永远是个问题，不是吗？

        我不好说自己做得如何，因为毕竟没有太好的成绩，但我应该至少，赋予了一部分人动力。

        我也在想，是不是一开始方向就错了？

        但书本给了我答案：结伴旅行会比独自旅行慢得多，要有耐心。

        我坚信我做的是对的，“我会成功的”，我给自己打气。

尾声：我能和大家培育出“共赢”的关系吗？

        我觉得能。不，是一定能。

        这个模块，我还有很多没有做到。

        没能调动所有人，没能营造一个良好的氛围，没能落实到为每一个人解决问题，没能坚持思启，没能让自己保持第一天的积极；开排时手忙脚乱；失误没能监督到位，让人打卡失败。

        但是我也突破了很多，只有一天没能提前完成打卡，重罚了自己每个人大红包；

        晓敏姐说，很感动我做的事儿；

        阿静姐说，谢谢我为大家带了个好头；

        陆凯说，你和我沟通还不错啊；

        韵诗说，这个模块终于行动力爆棚了；

        海菲姐说，她因为我的帮助开始信任我；

        Lucy说，我会找你沟通的；

        果果说，猴儿你辛苦啦；

        娃娃说，看到你做这么多，我也不觉得累；

        李白说，遇到你们我真的很开心；

        美洁说，谢谢你关注我；

        杜鹃姐开始慢慢提前再提前一点；

        考拉也会关注我们很多，深夜也会好心提醒；

        我想，这一定就是“共赢”了吧？

        我只需要，更坚定一点。

        我能做得更好。