充分授权给下属的好处，有几种：
首先，让下属觉得自己的功劳和苦劳都会被认可，会有一种在自由状态下工作的感觉。
其次，领导通过充分授权下属，让所有事情都去拍板的状态改变，紧绷的大脑得以解放。可以有更多的时间去思考格局、布局、方向。
还有，充分授权让下属担当更多的事情，无形中也有效管理了更多的人，大浪淘沙中建立了管理梯队，为组织做大做强奠定了管理的基础。
这里面要特别注意：
1 充分授权不适合这三种人：懒人、无能的人、性格极端的人。
2 避免刻板效应。（百度百科解释：所谓刻板效应，又称刻板印象、社会定型、定性效应，是指对某人或某一类人产生的一种比较固定的、类化的看法。习惯于把人进行机械的归类，还没有进行实质性的交往，就对某一类人产生了一种不易改变的、笼统而简单的评价，这是我们认识他人时经常出现的现象。 比如 北方人豪爽的，南方人精明等等）。
在任务的紧要关头，领导也可以帮助下属去解决问题，甚至直接上手。自己的行为也可以影响下属，让下属更加珍惜充分授权带来的自由，从行为上更加贴近组织。
