2020年工作规划和目标
1，完成双十二活动内容精细化
2，家庭教育微课引流做好方案，以及个人能力的提成，案例的编写。
3，学习完的课程整理（薪酬体系，绩效考核，晋升机制，切合实际的道馆规章制度）
4，明确各岗位职责，编写培训系统方案。（教练培训系统，教务培训系统，招聘流程）
5，少年演说班的开课内容，设置研发。
6，家庭教育，心理学的学习，整理，至少两套自己擅长讲的内容（以微课传奇的整体课程为思路）
7，公司的企业文化，教学理念，需要做出来，上墙，上册。深入骨髓。
8，做完12月份活动买块1.5万元的表，年底做完寒假考虑换一辆宝马5系。
9，团队打造管理团队的机制设置编写（例如例会，大会，从培训到考核晋升到薪酬发放，到分红，到分馆长的系统建立。）
10，年会活动的形式以及主题内容。
11，关于2021年的战略计划，目标分解。未来两年规划，三年规划，五年规划。
