《高效能人士的七个习惯》除了积极主动、以终为始、要事第一外，还有四个习惯。
『双赢思维 』
有很多人抱怨公司里存在着办公室文化，总存在着勾心斗角，某些情况是因为由于公司的绩效考核制度造成的，公司的，如果公司的绩效考核指标以个人为对象，又采用优胜略汰制，那么同一个部门不同人员之间，很大程度来说，是不愿意与其他人分享个人获取的各种信息和资源。
而相对的，有些公司的绩效制度则是以团队作为考核对象，这样就可能促进团队之间合作，公司与员工之间才有可能获得更高的绩效。
另外，从谈判的角度来说也是一样。如果谈判的双方固执己见，只为自己一方的利益而不考虑对方的利益，是容易造成谈判破裂的。
有一个很著名的分橘子的故事，争执的双方，分别想要的是橘子皮和橘子肉，但是由于双方没有很好的沟通，也没有想过问一问对方到底想要橘子做什么？导致最后双方都不够。如果他们能够首先了解对方的诉求，或许就不是同样的结果。
双赢思维，就是互相理解，通过真正的开放式心态合作，获得比部分更大的利益。
『知彼解己』
沟通存在着两个要素，一个是信息的发送或接收，一个是信息的反馈。
因为只有信息的发送和接受，并不足以构成一个成功的沟通，因为沟通的一方无法了解对方接收到信息后的反应。
只有通过信息反馈，沟通的双方才能更了解对方，也才能尝试着从对方的角度去思考问题。
『统合综效』
公司在成立一个项目组的时候，通常会在项目开始的最初召开一个启动会议。会议会召集所有参与这个项目的不同部门的成员一起来开会，通常在这个会议里，每个人都需要集思广益，然后项目组负责人员根据每个人的看法整理出项目的执行方案去尝试。
综合统效指的就是这样的一个方式。不带偏见，综合考虑，从不同的角度去考虑一件事情，让事情处理更全面，从而达到效益最大化。
『不断更新』
很多人对未来有一种恐惧感，是因为我们对未来有一种不确定性。
而要消除这种不确定性，最通俗的说法是强大自己，通过强大自己的工作技能能力，锻炼自己的思考能力，从精神、身体、思维方式、与人关系等各方面提高自己，才能消除我们的不安全感。
想要成为一个高效能人士，可以学习以上的七种习惯，让自己养成越来越好的工作习惯，做得越来越好。
