《商业的本质》一书，是任正非亲口讲述70余年商海心得，人生哲学；30载经营要诀，商业理念。读后受益丰富。
关于任正非集权与放权的问题，他这样说：“让听得见炮声的人来决策 ，”否则，可能会给企业的发展造成灾难。他一贯反对个人崇拜，主张企业民主管理。
书中有这样两侧故事。（一）、1993年的某一天，技术部门的负担人郑宝用在部门内部召开并主持了一次非常重要的研发项目立项评审会。任正非准备参加这个会议，可是刚一走进会议室，郑宝用就直接对任正非说：“这个会议你就不用参加了，我会把结果告诉你的。”任正非微微一笑转身离开了会场。（二）、有一次，中银董事长肖钢到华为访问，当时任正非和华为轮值CEO徐直军一起接待了他。当三个人坐在一起谈论管理的时候，徐直军突然跟肖钢说：“老板懂什么管理？我们的IPD变革，他就知道那三个英文字母。”当时肖钢下面坐了一群人，他们都非常吃惊，觉得怎么这样数落任正非？可是任正非听了并不生气，反而觉得徐直军的话非常有道理。因为对任正非来说，他主要关注的是方向是否正确，而不是将所有的管理工作都抓在手中。
从这两侧故事中，我们看到了一个老板治理公司的真正至位，不包揽不越位；看到了华为英雄不是一个人，而是一群人；看到了任正非无为而治的睿智。
汉朝开国皇帝刘邦说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦的成功，不在于自己拥有全方面的才能，而在于能够将不同的能人安排在最合适的岗位上，然后赋予足够的信任和权力，让他们自行管理团队。任正非也采取了类似的方法。1999年，在与新员工的座谈会上，任正非对着台下的员工这样说道：“我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立了各种制度、规范、研制、生产、销售了不少产品……不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见。”
对一个企业来说，一个人强大，并不算强大。只有整个团队都很强大，整个团队都贴上英雄的标签，这个企业才称得上是伟大的企业。今天的华为做到了。
任正非说：“我现在公司所处的位置是行使否决权，我没有决策权，这已经实施了很多年。现在由轮值CEO运作，效果良好，因此要继续努力去实践和改进。我拥有否决权，但我没有否决过，我想否决的时候就去和他们商量，把我的想法和大家一起磋商。”华为从任正非一人说了算走到了民主决策，是从必然王国走到了自由王国，靠的是任正非去个人英雄主义、群体决策的理念，靠的是任正非狼文化的理念。他一心把企业精神打造为狼文化的精神，象狼一样结群攻敌，抱团拼搏，立地为王。
任正非的放权是建立在有一群人会用权的基础上；是建立在别人用权比自己用权的效果更好的基础上；是建立在“华为基本法”的有力执行的基础上的。放权用权问题说明了，华为公司上下的思想、观念、卓识高度统一，公司已经形成了一个英雄群体。
总之，任正非的放权，任正非的无为而治是有条件的，不是无条件的。任正非的无为而治是建立在曾经有为而治，建立在依法治理，建立在团队成员心智成熟的基础上的。是几十年来，任正非的人格魅力导向正确的成功体现，是华为有别于其他公司的真正的核心竞争力，是值得我们每个公司每个一把手学习的。我们应该为华为鼓掌！
