O：昨天主持了公司内部外贸员工的动员大会，因为旺季到了，赚美金的时刻来了，在前天收到人事部的通知，很仓促，人事部说只要把气氛搞起来就行，剩下的奖励问题由她来讲。
我能想到的也就只有团队建设，团队游戏，动员大会之前也没主持过，也没经验，也就按照平常在高校上课的样子的做。
一开始向参与的人问好，结果她们都笑了，觉得都在公司，怎么突然来个这个，“一开始要坚持下，不然没人替你坚持”，我依然严肃的说：拿出大家做外贸的热血出来，声音大声点，这次好多了，最后再来一次，比第二次又好点。
接着是团队建设，扑克牌分组，5组，每组8人，15分钟完成队名，队歌，队徽，口号，如图
团队建设完，让他们展示各组的造型并唱出队歌，每组派出一名上来讲队徽的含义。
接着是玩游戏了，扑克牌同个花色的按从小到大顺序排列，最先完成的小组掌声向我示意，并奖励一颗糖。还有传数字，通过肢体语言把数字传递下去，最先答对的获胜，还有一个是报团踩纸，组长出来石头剪刀布，输的撤掉一张，也是展示团队力量。
R：动员大会与平常上课最吸引的点应该是相应的游戏，这样才能把参与者的互动性提高起来。
I：在主持的过程中，发现自己一个不足点，就是参与者会因为一个问题如传数字，讨论小数点用什么表示，我这样是表示多少……当我向她们说安静的时候，没人理我，于是我多喊了几次，安静，安静，哪个参与者声音大的，我就眼神严厉的看着她，旁边的人才会给相应的提示，才安静下来，因为现场没有麦克风的原因，所以声音的分贝有限，可能一开始我就漏了，应该跟他们约定，但至于怎么约定说安静还没想好。曾经试过我说，素质高，他们说，静悄悄，但是效果还是不大好，难道跟麦克风真有关系？
D：每次锻炼都是一次成长，也才会发现更多的不足，才知道自己的不足还有哪些，还得朝哪个方向努力。控场，组织能力还有待加强。
