今日是写给同事的一段话
一、缘起
人的很多疾病皆因心起，全民自健康的导师群里经常有导师分享，遇到问题压在心里，心脏就会疼痛会难受。
简素昨日也为工作的事情烦恼，正如大道理谁都懂，确实是很难做到。
经济的低迷，收益会相应下降，马云说2019年各企业应对经济形势不利局面要将眼睛向外转变为眼睛向内，练好内功是应对残酷现实的法宝。
我们单位也不例外，前台进行业务转型，将后台业务集中，前台服务好客户，后台服务好前台。
后台人员的工作量和压力呈同步增长。
压力是层层分解到每一个人，尤其是领导的压力更大。年终述职给我们提出了两点要求：
一是全面进行思想转型，服务好基层；二是对屡查屡犯拿出硬措施，一定要改变。
二、畏难情绪高涨，个别员工情绪波动大
随着业务量的加大，加上面临的双休日，节假日可能要加班，有的同事觉得加人还要加工作量，不理解，有的同事觉得分配不合理，为什么偏偏要我带业务能力相对差的同事？总之是和领导和同事商量这个方案，那个方案，想做到绝对的公平公正，确实是有难度。
有人会说，我们都是一样的，要轮岗就轮着来。简素不忍心姐妹们抬重的箱子。毕竟男女有别。我有点不理解为什么一个男子汉会说出这样的话来（这一定是情绪所致，平时不是这样子，是一个不怕吃亏的人呐）
有人说为什么非要我和她一组，她反应慢，万一账不对怎么办？不只简素一个人认为这位同事个人能力较强，又是党员，相对年轻一些。难道真的是柿子选软的吃？绝对不是。
三、反思：沟通不到位
简素对人员的安排不是一个人做的决定，而是经过团队讨论后决定的。简素没有一对一的进行沟通，只是和大家一起说了思路，对个别同志的反应没有引起重视，方法比较简单，没有从自身找问题，而是认为别人没有转过来。
同时对领导对我的批评也当时起反感态度，认为我们工作做的还是不错的，就算有屡查屡犯也比过去有好的转变。
事后一想完全没有必要。
因为领导对我们的高标准和严要求是绝对正确的。
因为毕竟是我分管的工作，我带的队伍，是要负全面责任的。
四、我是一切的根源，爱是唯一的答案。
和同事的沟通中，最打动我的有两句：
我不怕苦为怕累，我要开心，心不累人不得病生活愉快。
他对一些流程不理解，当然也明白这也是社会共有的问题，所以在我的印象中上次一起简单沟通岗位调整的时候，他是没有发言的，成了忍者神龟的感觉；
我不能改变环境，就去适应环境。
这个同事一直心态比较好，对新事物愿意尝试，57岁的人还是显得很年轻。他对岗位调整的态度是先试一试，不行再说。
五、回想全民自健康的学习，用在工作上道理也是相通的。
#####前提是一切疾病皆可治愈，不要向外去求，而是向内寻找根源.我们要相信。根源是一切疾病都是由我创造出来的。我能创造疾病也能创造健康，只要你相信你可以创造，也可以治愈。
所有问题都有答案，问题出在我的内在.疗愈方式是爱,用爱可以激活自愈力,用爱可以创造一切美好和丰盛，用爱可以解决所有的问题。
我们相信每一个生命本质具足，正是因为不相信这一点，疾病就出现了。
比如说高血压，这个慢性病要终身服药，在现有人的认知层面上，暂时没有找到方法。从客观的提法来说他不符合每一个人生命本自俱足。错误信息植入观念里，就会产生怀疑。如果你相信了高血压这个慢性病不可治愈，必须终身服药，你不相信本质具足。你就永远就要吃药治不好。
如果你相信本自具足，相信创造一种能量去本自具足的能量去共振，就能找到一种能量。
我们日常的12件事就是与更高的能量，更高屏的能量去共振。如果我们与疾病问题的能量共振就会产生疾病，如果我们与更高频的能量共振，不是去治疗疾病，而是提升生命能量是在高频振动的能量上，疾病在下面无法进入我们。我们往上走半步就离开了它.
因为我们相信我是一切的根源，不在往外寻求，而不在消耗能量，却创造痛苦和疾病。
而是向内寻求,相信爱是唯一的答案，用付出去替代自私，冷漠，贪婪，去创造健康和喜悦。
活出我们晚年自然的样子来自然就成为了天年宝贝。与同高能量协同共振。
六、明白了这个道理，简素想采取的行动
简素不再去向外寻求他人的原因，自已不开心别人也不开心，而是向内寻求用付出去改变目前的现状
表达自已的真实想法：围绕工作目标，和谐团队，开心快乐的生活。
第一：要让同事对自已有信心
根据工作要求全员轮岗，根据领导对员工的关怀，合理安排分工。因为我们是一个需要相互配合协调的工作性质，我的想法很简单，提高工作效率，不占用大家的休息时间，虽然加班已成常态。
在工作分工先照顾两名年龄大快退休的同志，其次是女同志，考虑到男同志体力活消耗大，就让女同志多做些体力消耗小但是工作时间相对较长或是精细一些活。
为什么加了一个人又有一个人出来做管理，相当于没有加人，这是有个别同志想不通的地方，活在加量，人没有加？是因为随着工作要求的提高，有的工作需要花更多的时间和精力，有专人进行管理将计划做好，将各个环节执行到位，就是减少大家等待消耗的时间，比如双休日，完全就可以通过管理达到不加班的目的，这样大家休息时间就有保证。我们的目标是周五紧凑些，我们不要活的那么累。
本周的双休日大家没有加班就是说明。
第二、大家要认清形势，要改变老思想，接受新观点。
因为我们的工作性质相对变化较小，要看到其他同事的工作要求都在提高，各个业务群新的业务规定层出不穷，所有的报告报表规范化要求更高，外部监察部门要求更具体明细，必须有专人来负责。这些岗位也要轮岗，你作好了轮岗的准备了吗？
一个手掌的手指长短不一，如果我们千篇一律的每个人一样，同等对待，大家换位思考一下，你所擅长的别人可能做得没你好，别人擅长的你也可能做的没别人好。所以必须得讲求搭配，取长补短，大家相互进步，众人拾柴火焰高，俗话说相互补台，好戏连台，相互拆呢？谁都想当龙，那就让我们相互台吧！
第三、简素要改变的是向内求是要付出。作为领导要起模范带头作用，作为党支部书记，要将支部锻造成战斗堡垒。
我们这个团队有4名党员，可能我们是后台管理部门，觉得没有前台那么重视，收入也没有前台高，我们要用怎样的心态来面对呢？
首先领导对我们是相当重视的，最高领导从上到下，最近都来我们部门了解员工的生活工作情况，对工作环境、员工福利待遇问题都进行了解答，表态收入减少的群众不减减干部的。收入待遇按上级要求核对一遍，执行标准只加不减。体现了党组织的人性关怀。
七、助人如助已，利人更利已
今天一大早，工作量很大，原来一组人做的事情两组人来做在规定的时间内也做不完，于是我下去帮忙，别的同事主动加了两个进来，分了三组。
上午一个小时后，我继续自已其他的工作，中午只有加班上交党建报告，下午又去陪伴同事的工作，单独聊天，一天天下来，虽然累的够呛，那两个情绪大的员工神态非常平和，看来还是要多沟通多陪伴，如果每天这样上班，就完全没有自已的学习和写作的时间。
开心是结果，后面还是要引导调节，想办法提高效率才是王道。
与其暗自生气，不如向内寻求自身的付出，做好自已，他人定不负你。
