最近项目来了一些新鲜血液，在带他们工作的同时，他们也经常会问我，作为项目经理，你的职业规划是什么呢？
这个我也想了好久，因为毕竟我也没到可以给他们制定每个人职业规划的年纪，我自己的职业规划也不适合他们每一个人。后来想一想，思考好久，也借鉴了跟多前辈的经验。整理出来一些互联网项目经理的职业发展路线，供大家参考。
一 、先说说项目管理这一条线
很多人是喜欢做项目管理的，对项目管理抱着一条路走到底的热忱。那么我们就来聊聊，这种纵向的职业发展。
走项目管理路线，一般是从项目助理或者项目经理助理开始，然后随着自己能力的不断提升，对管理的认识不断加强，并且有了自己对于管理的看法与理念，慢慢的从一名助理转正到一名项目管理者。
在一些公司项目经理也会分为初级，中级，高级这样等级，所以接下来就是不断的夯实自己，向着高级项目经理努力。你会发现自己带的项目越来越多，项目的人员越来越庞大，项目难度越来越高。
慢慢的从项目经理变成项目集经理在到项目总监，PM->PMO->PD。最后成为一名专业管理者，成为所在领域的专家，制定榜样与协议，定义规则与条例。
这一条路是漫长且艰辛的，随着职位不断的提升，你自身所具备的能力与压力更要成正比甚至是成指数的增长。并且一直保持着对管理的热忱，一步一步坚实的走下去。
二 、项目管理转业务管理
每个项目经理在工作中都会负责或者接触不同的业务线，尤其是互联网行业，接触业务的机会更多。随着对这些业务的不断的了解，有些项目经理会发现相比于项目管理，自己对这些业务方向，更感兴趣，于是项目遍转战与业务岗。
周围很多的前辈，从项目经理转战成业务经理，业务主管。运用着自己专业的管理知识，以及在工作过程中的业务积累，在业务领域大放异彩。
业务领域的工作有，销售经理，运营经理，市场经理，渠道经理等等。再往上规划就是CEO,COO,CIO等等。
一些同学会问，业务领域具体下来都是什么啊？其实业务领域，比较宏观的说，就是行业领域。电商，教育，医疗，AI，游戏等等。每一个领域，都会有每一个领域的业务线，相比专业的管理，业务管理更注重的是业务能力，需要的能力也要更加的专业，面向行业。
三、项目管理转产品管理
产品经理是目前互联网公司的十分热门的职业，而项目经理与产品经理这一对好搭档自然也是可是互相转换的。
在项目不断进行的进行中，也会有很多项目经理发现自己原来是有产品的天赋的。自己有产品的敏锐度，前瞻性，全局性。所以，很多项目经理也会跳入传说中的“产品坑”。
项目经理到产品经理，再到产品总监，然后像CEO发起努力。这一条路，同样漫长且艰辛。在互联网的产品厮杀中，带着自己的产品团队，从0到1，从1到N，退休之年回顾起来，似乎别具色彩。有可能也会像马云爸爸，雷军一样载入互联网的史册。
四、热爱技术的项目管理
说起技术，也是当下互联网行业的热潮。也是跟项目经理，紧密相连的一个职业。
有在项目管理过程中，接触技术，转战攻城狮，程序猿的。也有技术做到崩溃，想换个脑袋转战管理岗的。不过，不管怎样，这样的同学所追求的就是会技术的管理者，或者管理的技术大拿。最终整合的路线就是技术经理->架构师->技术总监。
因为接触过很多技术的小伙伴，建议有想往管理方向转型的同学，在工作的时候记得培养自己的全局观与沟通能力，这两项技能不是短期的培训学习就能学会的，更多的是在工作中积累沉淀下来的。
五、总结
项目管理是一个学科高度融合的职业，你会经历各式各样的人，各种类型的事。传说中的千人千面，你都要面对。
当然，经历越多，机会也就越多。在这样的过程当中，你会不断的发现新的自我，肯定自我。
有些人更喜欢沟通交流，有些人更擅长统筹策划，有些人对市场有着敏锐察觉性……项目经理的多元化与可能性绝对超乎你的想象，但是前提是你真的热爱，你真的想深入了解， 你是真的懂你现在做的一切。
如果你还是刚毕业进入项目管理的小白鼠或者刚刚转到项目管理的热忱者，那就静下心，慢慢积累，不要好高骛远。先从最简单的做起，项目助理，项目经理，项目集经理一步一步，踏踏实实稳健的走下去，积蓄自己下一次跳跃的力量。
如果你已经是项目经理中的“老司机”，那不妨好好回顾一下，分析一下自己优势与长处，是想扬长避短还是想多管齐下。等待时机，抓好机遇，实现自己职业规划的新的章程。
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