副标题：为什么培训比书贵？
说起培训，作为HR，我参加过很多培训，包括大师级的TTT培训，也作为组织者或讲师组织过公司的很多培训，为什么培训的费用比书贵这么多？
有位MBA同学跟我说他觉得培训就是浪费钱，宁愿自己看书，他从来不参加培训。我曾经反驳说，培训的老师把内容归纳整理后讲解出来，而且是通过听觉传输到人的大脑，培训现场多种刺激，学习效率更高些，如果费用可以承担的起，我还是更愿意参加培训。
培训=图书+X
培训跟图书所包含的核心知识是一样的，但是X到底是什么值培训和购买图书的差价呢？因为学习者参加过精心设计的培训以后，比读书更有效率，是因为有些因素促进了学习者真正拆为己用，从而提升自己的能力。如何才能真正拆为已用呢？
A1反思经验
经过专业培训师的引导，学习者能够将课上所学的知识联系自己过去的经验，回想自己以前是否遇到类似的问题，自己是如何处理的，如果按照培训课所学的知识去处理，是否会改善很多。
也许有人会说，我看书的时候也会想到过去的经验，但是一般在脑海中一闪而过，培训师却会引导你进一步去思考过去的经验，通过反思经验的过程进一步加深对知识适用边界的理解。培训师也会讲解很多案例，帮助学习者更好的理解知识。
A2规划应用
培训师引导学习者将所学的知识应用到日常生活或者工作中去，规划应用场合与具体的行动计划，让学习者实践所学的知识，通过列出详细的计划，可以提升学习者将学习的知识转化为行为的概率。
知识只有转化为自己的行为，解决自己的实际问题，才能成为自己的知识，只有在不断应用知识的过程中，才能真正提升自己解决问题的能力。
A3现场演练
好的培训师会安排很多现场演练的机会，并且让参与者分享自己的所感所想，观众进行点评，在这个过程中演练者与观众都有了对知识如何应用有了进一步反思的机会，又一次对知识有了深入的体会。
即学即练，现场反馈都是培训师常用的培训方法。
A4在用中学
目前很多的课程以训练营的形式举行，其实质就是一群人在限定的时间内一起实践一个主题，也可以是自己在A2环节制定的目标。
在这个学习的过程中，大家互相监督执行，分享自己对知识的感悟与理解，反馈在实践中遇到的各种问题，以及听听别人的案例，这个过程是非常重要的学习体验的过程。
学习者可以感受到其他学习者对这个知识点的反思、运用目标规划、实践案例、遇到问题以及学霸的解答等等，在群体的认同与压力效应下，自己也会有很多的投入，而且有些训练营还会设置各种各样的奖项，用来激励学者的参与度。
我一直相信这句话“参与决定了你的收获”，学习者如此参与的过程中会感觉到收获满满。这也就是目前很多训练营比较火爆的原因吧。
A5复盘
一般公司应该在培训结束一个月左右，召集大家在一起，分享实践情况，讨论与深入反思，对自己的行为有什么影响与改变，以后后续如何更好的实践，甚至应该总结成案例手册。
只有这样的培训才可以避免出现学习者“听听感动，想想有趣，回去不动”的现象，这样的培训也才可以真正产生价值。
想想看，一位学习者经过A1到A5的过程，相信他已经对这个知识点非常熟悉，包括适用的场合以及应用中可能遇到的各种问题，并且自己已经亲身实践，自己的行为也有了变化，这才达到所谓的拆为已用，真正将知识转化为能力。
现场培训的价值就是可以促使学习者真正将知识转化为能力！
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