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培训的第四天
终于达到了刘洪欣老师的英语作业目标，英语流利说测试超过90分。说实话，我对英语流利说这个软件的评分制度不满已久了哈哈。
今天的课程可以说这本周培训最难的课程，徐正老师的《项目管理》课。与之前王伟东老师的沙盘模拟了不同，徐正老师的课更注重理论知识和数学模型的建立。也让我真正感受到项目管理这么学科的一些皮毛。
说实话，本门课程我还是学的云里雾里，甚至在最后的提问环节，不是没有问题，而是提不出问题！下面我简单谈谈对知识点的一些认识：
1.一些项目管理上的法则，徐老师还是给我们详细做了解释，比如在项目开始之前一定要确认的三个权限。一，在项目开始前，要确定项目在整个推进过程中，资源审批的权限。二，要确定各部门借口管理和职责的权限。三，突发状况的临时处置权限。
2.单代号图的一些规则。老师给我们布置了课外作业，即用不少于30个工作包，画出成立一家公司的全部项目单代号图。而在完成作业时，我认为我们也需要注意一些规则，比如单代号图的前后逻辑问题。图中的箭头可以没有逻辑，但是不能违反已存在的逻辑。另外，所有的工作包都不能够自成循环，否则工作就无限期推迟了。
3.挣值系统。可以说这是整个课程中最难的一个知识点，老师布置的课上联系，我们甚至没有一个人回答对。我认为在计算挣值时，首先要点就是，挣值的终值等于计划值的终值。第二点是，挣值的项目日期，应该等于实际的项目日期。这样计算出来的挣值才不会出问题。另外在计算实际成本时，要注意终值是项目的实际支出。不包括与项目本身无关的其他费用。而项目日期也应该是实际的项目日期！
