在孟晚舟回国后的一个月后，华为又有了重磅消息。2021年10月29日，华为在东莞的松山湖园区举行了华为五大军团组建成立大会。
五大军团集中了各个营运中心的精兵强将，目的就是要打破现有的组织边界，快速集结资源，形成纵向能力，做深做透一个领域，对重点行业进行突破，并创造新的增长引擎。
任正非说，“军团”的说法是向Google公司学习而来的。学习，是华为一直以来的公司的重要工作内容之一。华为公司从成立初期，从高层到员工就从没有停止过学习。
曾是华为中国区规划咨询总监的邓斌老师，在华为任职11年，他的学习华为三部曲，《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》，这三本书中都渗透着对华为深厚的感情，以及溢于言表的骄傲之情。在三部曲的收官之作《华为学习之法》中，作者从华为人学习的独特角度，解析了赋能华为的8个关键思维，呈现了华为成为行业学神的成长之路。
其中，向西方学习，向军队学习和万物皆为师这三个关键思维 ，不仅是华为的关键思维，也可以成为我们个人成长学习中非常关键的思维方式。
一、向西方学习，以高人为师
中国有句谚语，名师出高徒。当华为人选择“向谁学”时，从开始就有一个明确的目标，那就是邀请领域内的“牛人”“高人”。
华为人认为，跟着高人学习，即使自己悟性差，最少也能学个二流高手，如果老师本身就是是三流的，那自己学习的结果很可能变得不入流。
“高人”之所以高，是因为他们经过了摸爬滚打中，之后又与他们眼中的“高人”多年的交流和过招，经历了在行业多年的深耕，无论是从广度和深度都已经积累了很多丰富的理论和实践经验。
不论是谁，在这个终身学习的时代，在选择老师时，要选行业内专业的“高人”学习。
尤其是，现在铺天盖地的各种课程宣传，各种领域各种老师的课程层次不齐，价格自然也是五花八门。
很多人选择课程时，更多的注意力放在了价格上，而没有对师资去做更深入地了解，结果有的是学到中途放弃了，有的甚至是学得偏航了。
所以，人们常说“行万里路，不如与名人谈“，也就是你和什么人聊天很重要，就也是这个道理。
二、向军队学习，让打胜仗成为一种信仰
就在刚刚说的华为五大军团组誓师大师上，华为公司喊出了“没有退路就是胜利之路”的口号。任正非出身于军队，对部队有情怀，同时也对军队的管理模式有很深的感受。
华为公司向军队学习，而且是美军。华为曾经三次邀请金一南将军到华为公司讲座。
军队，是效率、坚韧、使命与担当的代名词，要具有打仗就要打胜仗的信仰，并为之而努力奋斗。
在日常很多人的学习过程中，有时候是工作太忙，有时候是学到中途发现学习难度太大，总之会有更种的理由放弃了学习。其实是从根本的思想上，缺乏了一种，既然开始学，就要学到好的信心和信仰。
信仰是人心中的一股力量，如果你可以把打胜仗作为一种信仰，一旦决定开始，就要冲着胜利的目标去。不管从思想上，还是行动上，不但要坚持，而且是要做到最好。
三、万物皆为师，干好一件事
任正非认为，华为对学习的要求不仅仅限于本行业、本领域。在华为人的眼中，万物可学。他们会把眼中看到的事物，和华为的企业经营、文化联系在一起。
喝咖啡，是西方人习惯的沟通、交流的方式，在华为代表着交流，吸收外界能界，优化自己的方式。
任正非在参加客家围屋的建筑物时，想到的是客家的围屋内让这么多人活下来，因为他们都有一个很好的水井，对于企业来讲那就是现金流，所以要清醒地认识到现金流的重要性。
不管是动植物、建筑 、文史哲，华为人看到之后，都会进入更深层次的思考，对自己的经营管理产生新的启发。
而我们在日常的学习中，除了需要学习的理论知识外，更多地是对身边的事情做更深入地思考，除了启发，还有机会。
就像现在人尽皆知的蓝月亮，就是在2003年非典时间抓住了洗手液的市场，让当时不知名的小品牌，一跃进入了行业的头部市场。
不管是向西方学习，向军队学习，还是向万物学习，华为的“读万卷书，行万里路，见万种人，干一件大事，在大机会时代，唯有学习才能赋能企业的持续发展成长”的理念，是值得每一个企业、个人学习和推广的。
