之前船长组织的开刀营让我收获颇多，所以这次也报名了新书试读的活动，希望能够通过这种方式让自己认真的读一本运营方面的高手写的书，也通过学习总结这种方式来输出读书的感受。
读完第一章和第二章，有以下收获：
1.船长把深度思考的好处、如何养成深度思考的习惯放在了开头，我猜是想要强调对于一个运营来说，深度思考的重要性。因为表面的现象远远不如事物背后的规律重要，作为运营，我们每天都可能看到很多10万+文章、看到热点活动、看到某个突然爆红的产品，但是这些表面的现象我们并不能复制，背后的规律才是值得不断问为什么的。
2.在关于高薪运营的18个工作习惯部分，真的有很多启发，有一些是可以立即用到工作上去的，比如写运营日记、比如体验他人产品、比如用邮件备份、善于使用快捷键，这几点都是我以前没有做或者不擅长做的。
3.书中还从行为养成的角度提出了如何养成深度思考习惯的建议，包括要及时给予自己奖励、设置提醒、从自己擅长的领域开始，都还是挺有操作性的。
4.从第二章开始全书才真正进入运营的部分，讨论了运营的本质是什么、运营和产品的差别是什么。在这一章，船长提出运营就是传递产品的价值，因此一个好的运营应该是对产品很了解、能够连接产品价值与用户需求的人，这就要求运营懂用户。在接手一个产品之后，如何挖掘产品价值，并通过各种方式把价值传递给用户，而且是准确的传递给目标用户，是运营需要做好的事情。
从运营的定位来看，一个真正优秀的运营应该是一个综合性的人才，既懂得产品，还要懂得用户，要能够挖掘产品价值，读懂用户需求，把产品的价值准确的传递给目标用户。从这个角度来说，优秀的运营除了是一个执行力很强大的人之外，还需要是一个解决方案的提供者。
这就是第一二章的读书感受，期待后续的内容。
