《红烧肉一样的项目管理》是一本将生活中的小事与项目管理知识串连到一起讲解的小说式科普教材，这本书定位于向职场新人普及项目管理相关知识。作者的目的，是想让读者都能在生活和工作中多多运项目管理知识来解决实际遇到的问题，以提升个人的管理能力。
下面是我阅读这本书后的一些领悟及摘抄笔记：
1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2、项目的三大特性：临时性、独特性（一次性）、逐渐细化性。
3、列表形式的清单往往用于那些特别简单的项目。
4、里程碑图是向高层和外部干系人汇报工作时使用。
5、甘特图直观展示各项项目需要花多长时间，在项目团队内部使用。
6、网络图直观展示各任务之间逻辑关系，适用于复杂项目，在项目团队内部使用。
7、资源日历：信任是双向的，要懂得授权。
8、关键路径是总历时最长的一条路径，决定了整个项目的长度。
9、非关键路径与关键路径之差决定了其在时间安排方面的灵活性。
10、关键路径和关键任务是时间管理的重点。
11、风险、变更是项目的常态。
12、风险的三大因素：事件（它是什么）、概率（它发生的可能性有多大）、影响（一旦发生，它将为项目带来多大程度的变化）
13、项目后评估：对项目是否成功拥有最终、甚至唯一发言权的，是时间！
14、变更是项目的常态，当发生变更时，配置管理要及时更新。
15、项目的最大风险是这个项目本来就不应该做。
16、项目管理的目标，是让关键干系人满意，非关键干系人没有不满。
17、项目的价值是通过可交付成果来传递的。
18、管理好自己的时间，是成功的第一步。
19、“希望被表扬”是大部分人的需求。
20、其实，上帝是公平的，你付出多少，才能得到多少。有人说，世间唯一可以不通过努力就得到的是年龄。
21、学好任何一门学问，都不是一蹴而就的，它需要无数的汗水和心血才能获得。而每一次的实践、总结和提高，是我们获得进步的基石。
22、使用到的一些图表。
