我们叫创想凌动，将创业以及做产品的一些感受分享出来，希望那些准备创业或者正在创业途中的人可以获得一些新的启发。
1.工作狂等于悲剧英雄
工作狂就是英雄？我先不笑，先通过以前我们团队的一个场景来说：
以前我们团队有三五个工作狂，经常加班、熬夜。每一次下班前，已完成任务的成员开始坐立不安，“我们共同创业，现在是否应该留下？”
这种情况不是少数。工作狂不是英雄！工作狂的行为让“正常的上下班时间”变成一个莫名其妙的要求，让其他成员无所适从。他们没有掌握到自己的工作要领，找不到完成工作的最佳途径，以致花更多时间完成未完成的任务。
工作狂只是悲剧英雄。真正的英雄，拥有改变大局的能力，在工作狂疯狂加班的此刻，说不定他们已经在家洗了个热水澡，坐在沙发上思考着明天的任务应该如何高效完成。
2.没必要去琢磨别人失败的经历
创业导师经常建议，
创业具备风险，很多人都在创业途中遭遇失败，多去看看他们失败的经历，吸取他们的教训。
知道这样的说法错在哪里吗？失败就是失败，再去琢磨别人失败的经历是一件没有意义的事情。
成功才是真正的权威教材。只有看到别人成功的例子，才知道这条路行得通，才能更快到达终点。
达尔文的进化论用四个字【优胜劣汰】跟我们讲述自然生存、万古不变的法则。
这条法则同样适用于创业者。优秀的成功者留了下来，失败者注定被抛在过去。只有成功者，才有机会获得进化的资格。
3.长期计划和预言未来，两者都不靠谱
“计划”这个词，意味着一个人能够良好管理未来？成功的商业模型应该做好长期计划，让一切尽在掌握？都错了！在创业期间，你会发现“长期计划”这东西，根本不存在，这种不成熟的预安排起到的往往是反作用。
你无法预测事情会按照什么顺序发生，因为如市场环境、竞争对手、用户群体、经济状况等因素都是不可控的。
中年被解雇后连续创业成功的布隆伯格如今已是亿万富豪，在全球福布斯富豪榜排行第十三。别人问他创业成功的秘诀是什么，他说，“不要低估你自己的创造力，不要过度地去分析这个新项目的潜力。最重要的是，不要做太多长远的计划。”
可见，做长期计划不靠谱的地方在于试图依靠以往的经验预言未来。创业是一件九死一生的事情，不需要劳神费力地盯着水晶球猜测未来，它只需要确定和解决目前亟需解决的事情。
4.要比别人先用起你的产品，要比别人更热爱你的产品
有这么一个关于产品的故事：
一位开着丰田车的司机去超市买东西，出来后看到一个白发苍苍的老人在竭尽全力地帮他擦车，之后产生了一段非常经典的对话：
“你擦个车多少钱，我给你。”
“我不要你的钱。”
“那你为什么要帮我擦车呢？”
“我是丰田的老员工，看到这么好的车被弄得那么脏，我心疼。”
丰田车现在能在世界各地上的马路上飞驰，这不是偶然。如果你没办法做到自己先用上、爱上你自己的产品，那么产品的寿命肯定不长。
对待产品，一定要像对待自己孩子一样。在它“生病”的时候给予照顾，在它“成长”的时候给予养分，在它“错误”的时候给予纠正。
你要明白一件事情—一个产品的基因，完全取决于制造它的那一群人。
