很多公司中绩效考核权很少分配给项目经理这一级的，主要是向职能部门领导反映团队成员工作状态，所以，很多时候，项目经理是很少做正式的绩效考核工作，举个例子就是涨工资、年终奖和你关系不太大。此外，如果工作内容没有做到真正的量化，所谓绩效考核，KPI也不会执行的很好。
但是，没有规矩，不成方圆，我们还是要做一些考核工作的，如果考核制度做的好，可以促进工作积极性，有利于团队建设,但是考核制度不是以人为本，或者让能力强贡献大的人员没有回报，没有对大家都知道的不合适人员进行惩罚，会出现很可怕的后果。说两个例子：
第一个例子是某公司突然实行上班签到制度，必须9点整到达公司，下班为5点半，如果加班不计入考核时间。因为过去从来没有执行过这样的考核制度，并且我们作为产品开发人员，经常是晚到晚走，大家开始还不以为然，一个月以后，考勤表打印出来，就出事了，每个人都超过四次迟到以上，最多十五次，根据制度扣工资从四百到一千五不等。开发部炸了锅，开发部经理开始和公司交涉，人力资源部竟然不同意，经过多次交涉也不行。最后的结果是，有些员工拿着考勤表向公司索要加班费，去法院，所有人上班出工不出力，并且开始离职大潮，一个月内，人员流失达到50%，公司开始给予补偿，但是剩下的人拿到补偿以后，依旧选择离职，包括开发部经理。大约三个月以后，90%人员离职，开发的产品也不再有。最后，上班签到制度被废除，改成上班总时长为8小时，但是晚了，人员都走光了。
第二个例子是某公司做绩效考评制度，评定级别，然后将工资分为三部分，70%为基础工资，10%为公司绩效，公司达到任务后发，20%为部门绩效，部门完成任务以后发。这也是一种当年比较流行的考核制度，拿自己的钱给自己发奖金。当时唯一的一个问题是，作为项目型的组织，只有在合同收款以后才能算完成财务任务，如果没有按时收款，则不能算完成任务。考核什么，大家就追求什么，一时间，合同催款成为首要任务。如果作为市场销售人员，按照回款计算收入尚可，但是作为开发人员，简直就是灾难。很多人在第一个月没有拿到和过去一样的工资以后就开始离职，很多人坚持到年底，发现工资还是拿不全，然后更多人选择离职。最后绩效工资制度也不了了之，换成了另外的绩效制度，但是人员都流失了。
