前言：

在收到邀请写这篇文章的时候，我很担心将我的创业故事写出来会是另外一篇大家深恶痛绝的心灵鸡汤，况且我也还远远没到熬制鸡汤的时候，鸡汤这种事情就让那些成功人士去熬制吧。作为一个10年没写过文章的工科男，我整整思考了一个星期才下笔，我决定把自己创业最真实的体验呈现给大家，这已经是一个工科男所能做到的极限。

为什么创业？

A．改变世界  B. 成就感  C. 财务自由  D. 生活所迫

五花八门的创业冲动，总结下来无非上述四种。我选择B。我毕业于上海一所还算不错的高校，创业前在华为工作了7年，写过代码和PPT，也去过很多国家见过很多客户。华为是一家优秀的公司，至少它为没有任何背景但愿意奋斗的孩子们提供了一个相对公平的成长环境，以及相对优厚的待遇。经历了职场的青涩、学习、收获之后，我发现自己工作的激情已经被逐步消磨，我越来越受不了办公室政治，受不了各种无意义的会议，受不了每天干着一样的事情，尽管我知道这是任何一家大公司的通病，最终我还是决定离开。当时我的好朋友海忠正好也有同感，两人一起喝了一壶功夫茶就决定离职创业。

看上去很美好

2012年是移动互联网开始风生水起的一年，那时候的陌陌还在孜孜不倦的宣传约P，微信还在摇一摇，淘宝的客户端还老是闪退。我们对创业方向进行了一个思考，社交、电商门槛太高，不适合我们当时一穷二白的现实情况，只有工具类产品比较容易切入。我们注意到，苹果设备的文件管理非常差，用户从电脑传文件到手机非常的不方便，还有很多视频格式无法播放。因此，我们的第一款产品是一个文件传输与管理的app，因为它支持文件传输、文件播放、文件下载、隐私保护等好多功能，我们给它起了一个霸气而俗气的名字：“文件全能王”，英文名“FileMaster”。

经过2个月的奋战之后，2012年国庆的时候产品顺利在app store上线了。产品的反响出乎意料的好，在没有任何宣传的情况下，我们在中国区冲到了总榜第7名的位置，国外用户的下载量也快速增长。一家国外的著名应用推荐平台主动给我们推荐了3次，最巅峰的时期每日有50万下载，在27个国家排名总榜第一。一些投资机构开始联系我们洽谈融资。幸福来的太突然，我们和IDG的美女投资人见过几次面后，对方就抛出了橄榄枝。2013年上半年，公司完成了第一轮融资。

一切似乎顺风顺水，按照剧情的发展，拿到融资的我们应该大力推广，2年后发展到数亿用户然后赴美上市。可惜，我们不是这部剧情的导演。

徘徊与迷茫

2013年下半年，我们在运营的过程中发现，类似工具类产品的用户使用频率不高，虽然产品的下载量很大，活跃度却增长乏力。另一方面，资本市场对工具类应用的态度开始回归理性。继续原来的方向，可能面临产品无法创收，融资又困难的尴尬局面。我们必须找到新的有生命力的产品方向。 

这半年时间是创业以来最艰难的时刻。我们至少提出了上百种产品设想，涵盖电商、健康、生活、O2O等所有能想到的产品形态，在第2天以后又被自己否定掉。这种迷茫只有亲身经历才能体会。马云说创业15年有1万次想过放弃，我觉得他没有说谎。

逗萌的诞生

2014年春节过后，一个偶然的机会，我听到一个90后朋友向我抱怨说现在没有哪一个陌生人交友应用靠谱，太多赤裸裸的约P软件，却没有一款真正能交到朋友的软件。我意识到这可能是个机会，对市场上所有的陌生人交友软件进行了一次分析，发现没有一款软件能很好的满足90后、00后表达自我的需求，他们需要的其实不是约P，而是寻找真正懂自己的人。 

我们决定做一款具备良好社交氛围、面向年轻群体的社交产品，经过数月的努力，逗萌在2014年9月份上线了。我们鼓励用户通过图片、视频、语音等多种方式勇敢的秀出真实的自我，鼓励用户通过自己创建和运营各种各样的兴趣频道去结识同类人。我们设计了一整套的防骚扰体系和激励机制，确保用户在逗萌上不受骚扰。我们鼓励用户参与到产品的设计与运营，包括逗萌的产品名字、频道的创建与运营，都来源于这些可爱的用户。这些因素构成了逗萌独特的气质。

逗萌的上线受到了年轻用户的热捧，经过半年的发展，已经有了接近200万的注册用户。这些可爱的用户们创建了自拍、颜值、二次元、Cosplay等数千个频道。最让我感动的是，有很多用户以举牌的形式表达了他们对逗萌的喜爱，还有用户已经开始筹划为逗萌谱写主题歌。亲手设计的产品得到许多用户的认可，这对一个产品经理来说是最大的快乐。

给创业者的3点建议：

1.     选择靠谱的合伙人，目光短浅、太重利益的人不要合作；

2.     做好一段时期内没有收入的准备；

3.     调整好心态，赢得起也要输得起，没有人能保证100%的成功；

展望

创业3年，有辛酸也有快乐，更多的是快乐。感谢一路陪我走来的家人，感谢我的合伙人海忠，感谢我的用户朋友们，感谢公司的小伙伴，我会陪你们一直走下去。