来一个新项目，从心里讲还是很高心的，因为这个项目虽然产值小，但是利润率高，工资绩效也都能按时发，而且能全程参与一个项目从开始到结束的全流程，对我了解项目运行提升自己水平都是一个很大的帮助。不出意外，这个项目没有让我干计合部，计合部已经有人了，而且是项目经理的亲戚，在安排我去做竣工资料时我就已经有了心理准备，在这里，听说我以前干过测量，又让我干起了测量的活，算是个测量负责人吧，但是没有什么待遇提升，还是个小部员级别，但与以往不同的是，这个项目测量活并没有那么多，在有需要时去测下，不需要时我就是工程部的资料员，负责整理工程部资料，编写些不重要的方案、交底和指导书之类的。因为工程小且简单，除了测量时需要爬高上低之外，工程部倒也挺轻松，以至于后来，部长f基本只负责把把关，其他什么活都交给我干了。项目所在地是合肥的一个小镇，这是我第一次来安徽，体会到了徽派建筑与徽派菜系，特别是徽菜，改变了我的饮食习惯，从此爱上了吃鱼，臭鳜鱼、石锅鸡这些太好吃了，回味无穷。
项目一直没有给我配个人，每次测量时都得拉壮丁，有时从队里拉人，有时从项目部拉人，忘记讲了，在这里我还碰到了熟人，我上班去的第一个项目的那个副经理，他当时干完后带着人去了河北的一个项目，那个项目完后，刚好被调到这里来，好歹当初也是在他队伍里混过的人，相处起来还是比较熟悉亲切的，但是我老从他队里拉人，他也觉得影响他安排工作啊，没办法，项目经理这样安排，让我咋办，给我这位老领导也起个代号吧，叫他副经理i。部长f和副经理i他们当年是同一届进入公司的学生，i已经干了很多年副经理，而部长f晃晃荡荡这么多年还是没有迈出当领导的第一步，副科，这也埋下他们矛盾的导火索，互相有点看不顺眼，部长f觉得副经理i走狗屎运，副经理i觉得部长f整天无所事事，什么事都让我干了，有他没他一个样。但是表面上，他们还是和睦的，毕竟都是成年人了，不可能因为有点看不顺眼就互相怎么样。
时间进入16年，有一天，突然传出一个消息，经理要走了，据说要升职去另外一个子公司干副处领导了。竞争要开始了，项目经理这个位置一般来说最有可能接手的人不是副经理就是总工，拼关系的时候到了，国企就是这样，到了这个级别后，就看谁拉的关系硬了，选谁当项目经理是由公司老大决定的，谁跟老大关系近，谁就能接手，当然项目经理也有建议权，在两人关系差不多的情况下，项目经理推举谁，谁就更有可能接任。副经理i胜出了，因为他现场经验更丰富，更重要的是，他跟项目经理关系好，走之前果断推荐他接任。有竞争关系的两人，其中一个胜出，另外一个的日子可想而知，在i成为经理后，经常明里暗里对总工进行挑刺讽刺，但总工是个隐忍的人，不退缩不逃避，坚持把这个项目干完。部长f心里也非常不是滋味，如果总工胜出，他就有可能接任总工，但是这下一方面没希望接任，另一方面又被人给多拉下一个台阶。部长f越发佛系了，全部放手，基本什么都不管了，我测量没人，他也不多说，果断给我去扶杆，因为他们都不会搞测量，只能我来测他们扶了，说起来，这个项目，安监部长、质量部长、工程部长，都给我当过扶杆小能手，虽然是在经理的压迫下，但是也挺有成就感的。又过了三个月，我的转折也来了，部长f为什么这么佛系我也终于明白了。
