朋友圈里一位咖啡店老板发了一个忙碌一天的动态，我跟他说，别累到，加油。他回复，不怕累，就怕不累。
他应该很享受做自己的店，忙碌的样子，忙，说明店能活着，能赚到钱。而我，好像还是很怕累的样子。命弱。身体重要，锻炼身体，保持自己的状态。不拼体力。。
刚做完了五十个俯卧撑以及五十个深蹲。晚上看看要不要跑个步。
继续写自己，在讯飞的四年。
在科大讯飞一共四年时间，从09年5月到了13年的6月，也是职业生涯中，呆的最久的公司，只不过职位从产品经理，中间转化为了电商运营，而且开始负责整个电商运营部门。
我从对产品经理这个职位的一无所知，从一本书《人人都是产品经理》开始，学习产品经理的各项技能，也开始在讯飞，从无到有，让一个又一个早教玩具产品诞生于我手中。从功能策划，到外型的确定，从一次次的打样，到量产，从一个个功能细节，流程图，原型图的绘制，到包装设计的评审，提示音及内容的撰写和录制，程序开发的管理等等。
后来，因为线下渠道受阻，我们开始尝试淘宝，尝试电商渠道，而这时，我单纯因为做直通车跟数字打交道比较多，很喜欢，主动请缨，开始了电商运营。
从负责直通车开始，到后来电商负责人离职，这个渠道完全交给我，我也第一次真正走上了中层管理岗位。对外的合作，对内的运营企划，一点点开始，我从产品，转向了运营。
在讯飞，我学到了很多，最主要的三点，
1. 我真正成为了一名合格的职场人。无论是做ppt，还是邮件的沟通，部门与部门之间的协作，立项及项目管理，等等，讯飞是一个出色的企业，也教会了我很多基本的职场技能，受用至今。
2. 无论从理论还是实践，我都开始比较深度的接触到了产品，运营这两项工作的具体内容，也对产品经理，运营两个职位有着自己的理解。
3. 在讯飞，我完成了从一个职场新人，过渡到中层管理者的全过程，个人能力，人际关系，团队协作，都开始真正入门并精进。有了一定的管理经验，对外合作经验。
还想说一下我当时的boss，qs总，他也是我迄今为止最为尊敬的一位直属boss，是他把我带进讯飞，也是他给了我一个有一个的鼓励和信任。给了我尝试的机会，也给了我学习的空间。他是个很温和的人，儒帅，我到现在可能也无法跟一个脾气暴躁的老板相处；他做事很认真，科大的博士，喜欢从书本学习技能，喜欢用理论指导工作。excel用的，也是我迄今为止见过最厉害的人，没有之一。哪怕我离职的时候，他也一再挽留我。而我还是太冲动，就这么走了。
当然他也不是那么完美，比如我会觉得他有些缺乏魄力，因为受制于集团董事长，很多决策并不出自于他，甚至反驳都没有。比如还会觉得他太照顾人情，有些人，明显混日子，却不加处理。等等吧。后来发现，可能他也有他的难言之隐。在这样的公司体制下，也是无奈，只是当时的我，并不懂。
走的原因，一是整个项目进展不好，产品没有什么升级，各个渠道一度看到闪光，但终究没有打开局面，当时我觉得讯飞不适合做个人消费品，并没有这个基因，大公司的体系和制度，弄的一切都有点四不像。我觉得做的产品不是消费者需要的东西。只是高层需要的东西。二是团队内耗严重，有些失控，大家都不是那么拼命，混日子的开始联盟，抵制我。而我实在太想把这项目做好了，又没有通过制度合理约束团队，以至于都是脾气。我放弃了在讯飞的期权，放弃了四年的工作，离开了。裸辞。
我想，我还是乐意做一些有价值的事情，对用户或者往大了说，对老百姓有价值的事情。当我觉得一个公司的产出只是为了赚钱，或者应付政治任务时，我会放大对这个项目的厌恶，虽然，自己也要生存。是任性么？还是就是这样的价值观，不知道。
