BIM概念的核心在于信息管理和信息交换。夸张的说，现在的国内土建项目的流程相当于60、70年代的银行系统。那时候银行怎么转账？靠邮政系统，通过联行信件交换信息，带宽有限，效率底下。
我们目前项目中信息化已经做的非常不错了。从做方案开始，不管你用SketchUp还是Rhinoceros，都能对外观模型的数据进行很好的处理。到设计阶段，pkpm系列也是一个完整的“BIM”系统，除了结构模块也有建筑设备模块，虽然没多少人用pkpm的建筑模块，但它的数据管理基本对象已经是各种建筑构件，比如梁板柱门窗设备，所以pkpm是一个完整的设计阶段的BIM解决方案，建筑常用的天正也是一个“BIM”系统。
到了施工阶段，又有斯维尔广联达等等软件，但这些软件的关注点要更细致，更关注钢筋、混凝土，大量数据的统计工作。他们同样是很优秀的业内软件。
那么看出问题没有？
这么多行业软件，在各自的领域都能高效工作，但在信息交换上就差强人意了。方案提给建筑，建筑的同学拿到一堆NURBS曲线构成的形体，需要把它转换成幕墙表皮，给它布置轴网。再转给结构的时候，因为天正和pkpm数据基本没法共享，结构同学一般都会基于轴网在pkpm中手动全部重新搭建一个结构模型。转到设备这块，设备的同学运行天正鸿业等软件，打开建筑图，然后再扣上pkpm导出结构图，布置管网设备。设计同学出了施工图给施工方后，信息往往从这里完全中断了，前面设计阶段各专业还能互相提交个轴网，扣个图，施工方在此时通常只有一叠纸质的蓝图，或者堆砌了大量线段和字符的dwg文件，然后再对照图纸重新在广联达建一遍模型。
这就是国内的现状。每一环信息交换，都会损失信息，并花费大量人力物力重建信息，重建的过程又难免会出错。如何解决这一系列问题？BIM就这样登场了。其中Revit就是一个走在前面的BIM解决方案，除此之外，bentley也有为建筑行业的PW平台，国内也有一堆厂商跃跃欲尝试建立自己的平台。现在吐槽BIM的人很多，觉得用起来不方便，效率不高，这大多是站在自己专业自己单位的角度上看。BIM确实发展不是很顺利，也是有诸多原因：
国内软件厂商：
各个软件厂家都忙着做自己的平台和解决方案，没有统一的平台，标准也不是很完善。虽然很多厂商都是在revit平台，但相互之间数据兼容性很差。又各自想把设计施工造价生态链打通，结果哪一块都没做好。
国内政策：
没有出台BIM出图、交付标准，下面人做起来一片抓瞎。
数据原罪：
为什么说是原罪呢？因为目前建筑行业的数据标准大部分是采用IFC格式，这个IFC格式是借鉴工业界的标准，硬搬到建筑界。典型的问题就是数据储存地址，虽然扩展性很好，但大家没统一标准的时候数据交换时就会出差错。比如厂商A对一个构件的M属性定的是高度，储存在地址X，厂商B对的地质X的属性是容量，结果用软件A生成的数据转到B的时候就会造成这个构件的属性错误。
行业内部阻力：
打通了信息交换的环节，BIM必然会淘汰一部分人，分羹的人就少了。由于数据的透明性，比如偷工减料，利用他人出错拿签证赚钱的情况也会少很多，靠邪路吃饭的人的利益会严重受损
金钱：
这是最重要的一点。国内工程项目的实质是钱，是现金流。曾经你在一个项目中做了诸多努力，使用了诸多新技术，使用了先进的管理模式。但甲方说我只有这么多钱，我的现金流需要我们加快工期，结果导致新技术无法应用，而继续使用常规成熟的方法。当然改革是有代价，但终会有甜头。虽然目前国内行业形势不容乐观，工程项目少了很多。但这也是机会，减慢工期，应用新技术，改进管理流程，淘汰落后产能，最终提高生产力。
