单位经常给我们发福利——搞培训，有视频培训，有请老师来讲的，也有内部的大讲堂，花样繁多。
体制内最大的一个特点——会多，其中培训就占去了大半，有时候一星期能有9个会，其中6个培训。可这个福利，不是人人都买账。
据我观察，系统内所有培训里，最受欢迎的是党校老师和大学教授的时事分析，其次是内部大讲堂里身边人的工作分享，最不受欢迎的是上级组织的视频培训。
虽然视频培训请来的嘉宾往往都是大牛，但因为要兼顾全国，所站的高度也不同，加上受视频系统设备限制，现场感、参与度、互动性不强，PPT看不清，语音断续，我们往往只能是捧个人场，凑个热闹了。有时上面在培训，下面玩手机，感觉大家互相谋财害命。
好的演讲长什么样？为什么别人不爱听你讲的东西？
也许根本的原因，不是你有问题，也不是听众有问题，而是你没有精准定位到自己的目标听众，导致接下来产生了一系列问题。
一个好的演讲者，在准备演讲之前，应该问问自己：
我是谁，我为什么要演讲，我想表达什么，想讲给谁听，TA需要什么，为什么愿意听我讲，我能提供什么……
因为，不考虑听众的演讲都是耍流氓！
演讲其实是另一种形式的沟通，通过这种方式把自己的思想和观点表达出来，让人愿意接受并愿实施。
6月的时候，我在千聊做了一次微课，主题关于“究竟可不可以打孩子”。最初是因为自己的一篇文章《熊孩子不听话，该不该打？》引起合作方的关注，所以有了这次分享。
不过，写文章是一回事，语音分享又是另一回事了，如果照着写文章的感觉去写演讲稿，一定死得比较快。为了让自己的分享尽量有趣、有料，在准备的过程中，我试着在每个点里穿插一些小故事。
人是天生喜欢听故事的动物，单纯的内容不如故事来得吸引人。要讲明白一个道理，也是用故事的方式更容易让人接受。而怎样简明扼要但又生动形象地把意思表达出来，让故事发挥作用，还是需要花费一番脑筋的。
如果不知道怎么讲故事，可以回顾猫叔剽悍晨读里的文章。
比如：
4月19日剽悍晨读提到的——试试“设想为年轻的自己上一堂课“、“改变生活的关键事件”、“克服弱点的过程“这三个故事模型。
4月25日剽悍晨读提到的——四个故事主题：“我是谁”、“我为何而来”、“我们的目标”、“授人以渔”。
还有今天，8月30日剽悍晨读里提到的——“美洲狮”（PUMA）故事模式：
P：Presentation（演讲主题）
U：Underlying（基本线索）
M：Message（信息细节）
A：Architecture（整体架构）
大道至简，通过故事来加强和听众的联系，回归本源无非“真诚”二字，无论是WHO、WHY还是WHAT、HOW，从自己开始，讲最贴近自己的故事，给人亲近感，让听众觉得你真诚，而不是高高在上。
毕竟，不会讲故事的演说者不是好的段子手！
最后，想斗胆说下演讲PPT，虽然我自己其实也挺渣的，妥妥的技术渣！
正因为渣，所以我当时没准备狂拽炫酷吊炸天的课件（反正也做不出-___-!!），只是根据课程大纲的逻辑顺序，搜集了一些图片，把每页PPT标题写上，再填入素材，成品非常的简洁低调。
从图片里，可以看到最后一个名为“三个场景”的课件里满是文字。那是三个案例，因为想在一页显示完全，忽略了版面设计，这样的PPT，我给0分。所以，演讲的PPT一定要字少！字少！字少！
但页面太过简单也不好，会显得你有点LOW……如何让自己的PPT简约而不简单，这个技能点需要好好学习和实践，这也是我接下来将关注的。
刚才说了技术层面，下面想聊聊思路。敲黑板，划重点了，思路才是关键！
PPT的作用是让听众了解演讲的进度和关键词，以及一些无法用语言精确表达的内容，不用太复杂。听众更关注的是你说什么，而不是把大量时间花在看PPT上，完全把你讲的当成了画外音。
导演一部电影，需要有个思路，跟着一步步往下，怎么设计场景，怎么布置道具，怎么添加特效……演讲也需要思路，具体可以参考下面的轮盘，从饼状图的最顶部的故事主角入手，当轮盘转动起来，你的思维也会渐渐清晰。
技术不是唯一，有思路才有战斗力！
昨天，有两个年轻朋友私信我，说看着身边的人一个个在进步，自己感觉很迷茫、很焦虑。
我们迷茫，我们焦虑，大部分都是因为自己能力不足。
能力不足或许只是暂时的，只要你找到努力的方向。
迷茫的时候，找件事情去做吧，可以是阅读，可以是写作，可以是演讲……
找到努力的方向，持续行动，打磨出自己的核心竞争力，你就不再迷茫！
