创业六年做了六个产品
1999年，章文嵩的上海老乡参加复旦大学的MBA竞赛。章文嵩趁机把LVS包装成创业项目帮助老乡参赛，结果获奖了。两人开始把参赛的思路落地，将LVS做成集群网络，售卖自带管理功能的定制软件集成盒子。到2001年春节，此前融到的350万天使投资额花得差不多了，但新的融资还没着落，运转了一年多的公司没有做成一个商业项目。“那时候我也没有运作公司的经验，加上2000年底，互联网疯狂烧钱的泡沫破了，很快公司关了。”
2003年，国防科大与中科院软件所合作，章文嵩被派往北京，很快被朋友们游说一起创业。他们看到从中心大型机到个人计算机给计算机产业带来的翻天覆地 的变化，相信智能从中心往边缘移动的趋势也会让通信行业发生巨大变革，所以选择符合这一理念的SIP协议做产品。彼时因非典（SARS）封闭在家的章文嵩写了Power Access帮助SIP穿越（NAT Traversal）家庭网关，后来合并了只有两人的硅谷创业公司（主要做SIP Proxy）。有了技术，但做什么呢？首先，他们做了一款语音会议室产品Meet2Talk，“我们找来亲友一试，发现大家没有共同话题，聊不起来。”于是，团队中一部分人转向做聊天工具TelTel，另一部分人做比酷网，意思是大家一起来比酷、炫才艺，号召用户把自己制作的动画、音乐、视频等传到网上，比谁更酷，这比2005年推出的YouTube早了一年多时间。然而，当流量突然暴涨时，“我们却付不起宽带费”。后来为了省流量转做 “阿比酷”，即可管理的P2P下载，类似后来的迅雷。“我们收到好莱坞关于侵犯版权的律师函后，就没坚持做下去了。”
2004年6月，TelTel正式对外推出，“产品发布后我们才发现市场上已有类似产品，是2003年8月推出的Skype”，TelTel依旧迎来用户量的爆发式增长。章文嵩在2005年收到MySpace一亿美金的收购邀约，但团队想自己发展，后来发现不能仅依赖TelTel Out的商业模式。团队开始为D-Link做通过SIP协议管理的设备，在做了如VoIP话机、录音盒、数码相框之后，转向做下载播放盒，同时又做了用户可以创建频道的9×9 TV，包含81个频道。“因为广播电视总局发布58号文，通过中心平台可以管控到两个以上的设备属于广播系统，需要广电审批，9×9 TV事情就没法做了。”
创业时的章文嵩
2009年夏天，这是章文嵩创业的第6年，他感慨道，“六年间我们至少做了六个产品，尝试了很多方向，累计融资了五千万美金，都花光了。”2011年，世纪互联上市，因为章文嵩的创业公司持有一些世纪互联股份，清算时投资机构拿回了略高于投资的回报，但离投资机构期待的数倍或数十倍回报差得很远。“创业，时机和运气都很重要。现在看，当时很多产品理念超前，但没有坚持做下去，可能当时的认知没有跟上。因为创业失败自己也苦恼过，现在想想还是自己的修行不够，要有平常心，享受创业的过程。”
