人人都是产品经理——读书笔记
一、产品经理概念
1. 什么是产品？
产品就是用来解决某个问题的东西
2.产品经理和传统经理有什么不同？
行业形态；产品形态；用户心理；盈利模式
3.管理：资源不足的情况下合理配置的能力
信息；时间；人员；资金
二、需求
1.用户需求采集：
用户访谈；问卷调查；可用性测试；数据分析
2用户需求与产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。
3.满足需求的方式：
改变现状；降低理想；转移需求；创造需求
4.需求种类：
新增功能；改进功能；体验提升；bug修复；内部需求
4.需求的层次：
基础；扩展；增值
5.需求的价值划分：
重要性；紧急度；持续时间；商业价值
6.需求的实现难度：瓶颈是开发量
7.需求性价比=商业价值/ 实现难度（~开发量）
8.商业需求文档：
项目背景；商业价值；功能需求描述；非功能需求描述；资源评估；风险和对策
三、项目
产品经理和项目经理的区别：
产品经理：主要靠想，做正确的事，需要判断力与创造力
项目经理：主要靠做，把事情做正确，需要执行力与控制力
项目沟通方式：
项目晨会；项目日报；评审会；项目变更申请；发布预告及公告
项目开启会议的内容：
项目背景；项目意义与目标；需求功能点概述；项目组织架构；项目计划；沟通计划
项目文档：
BRD 商业需求文档：市场分析；销售预测；盈利预测
MRD 市场需求文档：功能；功能优先级；业务逻辑图
PRD 产品需求文档：整体说明；用例文档；产品DEMO;具体功能
FSD 功能详细说明
