罗辑思维的罗振宇有一次与朋友吃饭，在吃的过程中他就神吹，提出了一种商业模式，还说连公司的名字都想好了，叫***。这位朋友吃饭的中途出去了一下，到吃饭快结束的时候，朋友说罗振宇刚刚说的创意他认同，并且已经安排人将公司注册下来了。
这种人的执行力这么强，他们不成功谁还能成功？
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执行力就是完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对于团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。
个人做事的水平有地有高，但是完成任务的意愿决定了个人办事的能力，因为人的能力是可以通过锻炼不断提高的。如果没有什么意愿去完成任务，或者只是机械地完成，那么就没有动力去提高自己的工作水平。相反，即使工作水平很低的人，只要有动力和意愿，就会积极主动地去想办法完成工作，甚至是超预期地完成工作了，不断地提高工作的水平。
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团队的执行力除了与个人的能力有关之外，还与团队成员之间合作的紧密度有关。
曾经有科研机构找来一群人来做实验，先让每个人尽最大的力气去拉绳子，记录下他们各自拉绳子的力量。然后让他们共同去拉一根绳子，记录下他们共同拉绳子的力量，再将各自拉的力量加起来与共同拉的力量进行对比，发现共同拉的力量要小于各自拉的力量总和。
这就是1+1＜2的效应，因此，想提高团队的执行力，必须提高团队之间的协作能力，使团队成员在团队中能够发挥出个人的最大能力。
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一是要提高领导执行力，起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二是要提高中层干部的执行力，切实发挥他们的“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把企业的战略意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要有快速行动的能力，只要指示出来，就能去坚决快速的去执行。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的工作，及时发现员工在执行过程出现的偏差，并能做到及时纠正他们的偏差。
三是提高员工的执行力，要充分发扬他们的“蜜蜂”精神。普通员工的工作就是执行。为了让普通员工也有大局意识，可以让那些普通员工参与到企业的决策中来，明白企业决策的意义。要加强员工的理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作。
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不论是团队还是个人，都离不开个人能力的发挥，提高个人的执行力是取得成功的关键因素。
个人执行力的提高可以从这些方面入手。
一是养成“今日事今日毕”的习惯。很多人有“拖延症”的毛病，这个毛病其实只要把最后期限定得别太远就行了，比如要一个月完成的事，我们定到十天去完成，这样会给自己制造一个紧迫感，逼着自己赶快去完成。当我们能够在自己规定的时间里完成之后，就给自己一个奖励，好好地贿赂一下自己。
在平时的工作中，今天的任务一定要今天完成，特别是一些琐碎的工作，如果没有及时完成，拖到最后，就像没有人打扫的房间一样，灰尘会越积越多，多到让人崩溃的地步就晚了。
二是养成随手记录的习惯。生活中有什么好的点子，或者一些临时性的工作任务，我们要随时记录下来，特别是在工作任务繁多的情况下，更要做好记录，毕竟“好记性不如烂笔”嘛。
三是随时保持“清零”的状态。不要被过去的成功和失败所困扰，随时将过去“清零”，做一个面向未来、积极进取的人。
世界是属于那些永远看向未来的人。
