刚刚过去的两天，参加了公司的团队建设，一次为期两天的“生存体验”，基本上就是“知道了就再也不想做”的一次体验。必须承认，这个“生存体验”是一个野心很大的产品，它想让你在短期内获得很多实践后才能真正明白的道理；它想让你听进去经常被当做耳旁风的重要的东西。教练们精心设计了每一个环节，研究了所有事件会产生的心理变化。看着大家在朋友圈交的“作业”，似乎已经达到了效果。
可是，我依旧耿耿于怀，因为我看到一个个好的观点和道理被用一种粗鄙的方式提出：很多情景不够戏剧性，不足以引发后面的观点，差点意思，以不讲究的方式“教育”我，我不接受！
我当然有强壮的理由来支持：人不能对自己低要求，穿衣吃饭做事都要讲究，这样你才能慢慢变成配得上最好的东西的那个人！这个观点是很多人信奉的价值观，也帮助我做了很多不后悔的决定。
完成了“百公里徒步”后，体验到身体的极限，获得了从未有过的张力感，这是我的喜欢的方式，这是我主动选择的方式，才是我愿意因此获得成长的方式。另一方面，这次行动并不是我主动选择的，带着不愿意的情绪来到这里，总感觉需要发泄；于是，“感觉这种十公里以内的跋涉不足以产生任何感想”就是我的发泄方式，在这件事情上放弃成长就是我的发泄方式，对反感的事情放弃接纳就是我的发泄方式。
在回来的路上，慢慢意识到自己的思考过程是有问题的：
无知容易狭隘，
无能容易愤怒。
没有那么多好的东西会在合适的时间被遇到，更常见的是擦肩而过的不自知。
站在收获的角度，个人舒适感并不重要。很多人都能克制身体的舒适感，美其名曰“奋斗”！，只是，大家都没有意识到，对“心理舒适感”的自控也很重要，只要有利于你要做的事情（合法情况下），是否以你喜欢、欣赏、向往的方式得到又有什么关系？最终要的是，能够调整好自己的情绪，忽略所有的反感，马上100%投入，甚至，要刻意留心这种偏见导致的损失，因为，这样可以让你更加高效。
很多人都能明白“英语老师是个流氓”和“学好英语”的关系，但在工作中经常蒙圈；智商越高的人越介意被自己没什么出息的本能控制（就像现在，我在用“高智商”这个你愿意得到的标签来诱惑你同意我前面的观点）。
这种兼容性奇高的人，在所有的公司都很抢手。他们的被需要程度，与公司制度的健全合理程度成反比。从这个角度，他们是创业公司的刚需。
菲茨杰拉德说：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种截然相反的想法时仍能保持行动能力”。
我从辩论里学到了一点智慧：没有什么是不能怀疑的，没有什么观点是无法支持的，只要你能找到合理的角度。
没有什么观点是毫无疑问地正确，我们能看到的只是一个又一个结果。
你想反对的时候，一定可以找到角度，甚至可以找到一个正义凌然的角度，但只有自己知道是不是为了反对而反对，一个更高效的人，能够时刻想着怎样会对将要做的事情有利。
有人说：“吃喝玩乐黄赌毒”才是好生意，教人学习进步不是。那些学习型的产品总是不能获得大量的C端用户，可能是因为大多数人终其一生，消费的也只是动物性的自我情绪系统。
矛盾会伴随一生，每个人都不在意别人讲什么，每个人都在意自己在想什么。
如果从多年之后穿越回来，应该不会为正在“受委屈”的自己感到惋惜；一定会为“狭隘的内心戏、被‘过度强调’的自我”表示遗憾。
