与其说互联网企业做的是商业模式的创新，倒不如说是颠覆。华东商学院的陆院长，用了整整3个小时的时间，为我们展示了互联网公司是如何运作和盈利的，真是干货满满，我不知不觉听得入了神，真想全程录下来反复收听。说几点印象深刻的吧：
1、传统企业即便搭建电商平台，也不是真正意义上的电商，只是换了种模式销售产品而已，它们背负的盈利包袱永远卸不掉。而互联网企业的电商平台，它们靠用户流量下的现金流去做投资，靠平台验证过的云平台去卖服务，靠平台分析的用户行为去做差异化广告投放，靠平台记录的交易数据去“收税”，赚取企业的服务费。
2、互联网天然的IT属性，使得它们与大数据，人工智能更近；而同样得益于与用户更亲近的优势，它们又比传统企业更理解用户的需求，那些看似风马牛不相及的行业就这样完美互联起来了。滴滴吃货专车可以让你坐车更便宜，然后去和餐饮公司分账。嘀嗒拼车可以建立基于位置的社交圈。特斯拉终极目标是通过充电桩打造城市入口。为你免费提供社交需求，新鲜资讯，杀毒软件的公司，其实只是借此吸引客户流量，而它们赚的却是广告商以及资本运作的钱。它们打造了生态圈，逼迫传统企业为他们代工，用现金流投资或者账期推迟赚钱。
3、你愿意培养孩子到读完“洋博士”，那么你愿意用20年时间去布局一家公司，哪怕它20年不盈利嘛？这就是Amazon一家伟大的公司践行的。它们一次又一次的颠覆传统行业，从线上书店，到电子阅读器；从无人机送货，到更智慧的无人商店；从智能家居，到物联网生活；科技不仅改变着我们的生活，也不断刷新着运营成本。无人仓储分拣，缩减供应链条，越来越多的行业和工种再消失。不过我们这些小白也不用过于担忧自己的饭碗，就像传统行业终究认识到并开始和互联网结队一样，我们对未来的变化，也永远应该是拥抱它……
就此搁笔，准备吃饭啦，附上我粗浅的笔记
