输出是最好的输入
#见：战略，就是明确目标，为实现目标获取资源和方法，并且在结果、方式、手段之间保持平衡。
治虫、打狼之所以办的是傻事儿，是因为：
没有在结果、方式和手段之间保持平衡，不知道目标是什么，也就根本不知道去完成哪些任务；
只是某个局部症状作为一个问题在被解决，即便达成了局部胜利，对于解决这个问题来说，也是没完成任务的；
任务跟目标联系在一起，在目标都未知的情况下，自然不会知道任务是什么。
治虫、打狼都是自以为完成了任务，实际上是更加远离甚至背离目标。
举一个最通俗的例子：赤壁之战。诸葛亮在初期的时候是要消灭和打败曹操的，但在赤壁之战末尾，他要解决的问题和完成的任务恰恰是如何让曹操活下来：曹操一旦被消灭，整个均衡态势会瞬间瓦解，刘备集团也就会被消灭。这就是纯粹的争斗打仗跟战略之间的差别。
在纯粹的争斗，比如决斗当中，参与者要考虑的唯一问题是“如何赢”，而对于一个战略思考者来说，要考虑的问题很可能是“如何不赢”，甚至有时候是“如何输”。之所以要这样，是因为他有一个目标，要实现一个超越于具体事件或争斗之上的目标。
德国人在反省自己在一战、二战中行为的时候说：德国人就是顺利地避开了一个个小陷阱，以便让自己掉进那个大陷阱。
我们从这句话里头也能感受到人算和天算、解决问题、完成任务、实现目标之间的本质区别。
#感：战略性思维让我想到两点：
一结果思维。在工作中，你的任务是完成你的工作，但是你的目标是服务好你下个阶段的同事。只是完成工作还不够，你还要交付好你的结果。没有做好结果交付，等于任务没完成。
二是系统思维。我们要的是系统性的胜利，而不是一城一池的得失。要看见那些眼睛看不到的东西。
#思：问题，难题，任务，目标，层层递进。整个地球就一个罗辑。而且如果不是三体人要杀他，他都不可能当选面壁人。我认识到自己不可能成为战略家，但我至少能成为解决问题的高手甚至是解决难题任务的高手。那么，要做的就是找到战略家与之合作，首先不添乱，给他增值。
#行：我理解的战略的核心条件是要具备全局观，大局意识。在全局观指导下调动自己的资源。使用自己的方法，最终在资源、投入、产出、效果之间获取一个最佳平衡。
