如果你有机会做一项产品，2种商业模式：
高价高净值用户为你打造小而美的体系
低价服务更多人群占领广大市场
两种模式的最终利润一样。
你是愿意做高端用户只服务小部分人还是用“薄利多销”的方式，让更多的人有机会享受服务？
原本，我的答案是小而美，原因很简单——懒。
看了马可·安德森的故事后，我不那么坚定了。
马可·安德森，因特网的点火人，9岁接触计算机，在图书馆自学Basic。他的商业思考中很重要的一点是“只要用户多了准能找出赚钱的办法。”
对于硅谷很多的公司和投资客而言，比起高价让自己嘴巴张得太大吃相难看，没有很多的用户。他们更愿意把价格做到尽可能地低。逻辑很简单，足够低就有更多的人用得起，像电一样。
如果你的产品足够好，价格足够低，就有用户。
那么，他是如何来寻找这些机会和开发产品的呢？他有很多种工具，其中一个探索的方法很简单。他管它叫“宅男测试”。
白天效力于Oracle、Adobe或者苹果之类公司当然是很多硅谷宅男的日常，毕竟还要生活嘛。接下来问题就来了：
他们的兴趣爱好是什么？
周末或者长夜漫漫都干啥？
通过尝试回答这些简单问题，会引发很好玩的思考。当然，机会也就大大的了。
另一个方法，叫压力测试，好吧，他们管它叫“torture test”。具体怎么做呢？
马可和他的合伙人本·霍洛维兹（这哥们写了《创业维艰》）会针对对方提出的任何点子鸡蛋里挑骨头，还会股东其他人也一起来拍砖——哪怕他们看到的点子已经完美无瑕。
直到再也不能挑出任何毛病，提出点子的一方趴桌：“听着，blah blah……”大家才作罢并给予全力支持。
看到这里，怎么感觉如果有一个人能够一直给你压力把你打击到尘埃里的话，某种意义上也算是幸福的呢？
那个想要拿到一张“能练成在任何负面情况下找到积极突破口的能力“扑克牌的童鞋，你是不是会对自己童年的遭遇有不一样的解析呢？
在被问及“你会对20岁的自己说些啥”时，马可说自己几乎不会去想这些“假如”的事情，因为回不去。比起回答这个问题，他更愿意向前看。
虽然这并不能让我自己偶尔落入“如果XXX”的坑，但是并不妨碍我欣赏他说不要从众，要有自己的独立思考。他提了2个很有意思的问题：
世界改变的时候会发生什么？
某些其他东西发生的时候，又会发生什么？
当然，这两个问题比照K.K的那个“如果大家说的这些不会发生的话，会发生什么？”来一起思考就更好玩了。
同为《天生喜剧狂》的狂热粉丝，马可和蒂莫西都超级认可书中的一句话：
“让自己优秀到不能被忽视。”
用猫叔说的话就是，“让自己变好，是解决一切问题的关键。”
这位哥哥还有很多值得挖的宝，其中一个在于研究同一个领域中持不同意见的人的观点。如果用李源的知识树原理，可以说是开创者、分歧者和综合者。
至于自己最终会选择支持哪方观点，我想应该是“看情况定。”或者可以说是从根源上去思考也许更靠谱。
打个比方，公司的KPI指标是要考核你每天打多少个陌生电话，而如果你知晓考核后面的初衷和逻辑，做事的方式就会完全不同。“执行力强”的人，可能傻傻按照要求每天拨够指定数量的电话，而知道为啥的人，也许打的电话不多，但是却能因为建立跟每一个通话对象的信任，而提高成功率，甚至因为信任，让对方主动帮助自己，变成自己的另一个“往外拨打电话的人”。
我感觉自己在看这本《巨人的工具》，可能家里会多很多奇奇怪怪我之前从来没有想过自己可能读懂的书，包括《计算机程序设计艺术》，好吧，我买书的时候，是深信李笑来老师说的：
“只要我投入时间和精力，从长期来看，没有什么是我学不会的。”
就要这么迷之自信。
