本谋就是初心、是本质
——相仕读商业之《华杉讲透孙子兵法》
本章节讲本谋。佛经说：不忘初心，方得始终。在战争的兵法中，本谋最致命的，一旦被干扰多少战争的胜败都是在中途的干扰中断送了军队乃至国家的命运，即成败在此一举。原文：怒而挠之。易怒的将军最适合对他实用本次计谋。两个案例讲解，一个是项羽足下曹咎的的案例，典型案例“汜水之战。一个是司马懿的案例。项羽什么性格他部下也差不多是这个性格。刘邦与项目对峙于成皋，谁都拿不下谁。刘邦就绕去后端，攻下十多个城池，切断楚军的补给线。项羽被迫亲自率军去攻彭越，就留下曹咎，临行前还吩咐不得出战。刘邦使出了”怒而挠之“之计，在成皋城台上专筑一个高台骂楚军，一连骂了四五天。曹咎和楚军受不了，出兵渡汜水，结果到一半，汉军使用了标准战术，半渡而击打。楚军大败，曹咎刎颈自杀。以其想法的是司马懿，诸葛亮在五丈原给司马懿送女人的衣服，都不能激怒司马懿。当时看电视剧，那场面是相当能隐忍，性格使然。《尉缭子》说：“宽不可激而怒。”那性格宽厚的人，那没法激怒他，引他上钩。所以司马懿才熬过曹魏三代，最后成功。司马懿有很强的“本谋”意识，始终不忘自己的根本目的，基本策略。
忘记本谋是我们每个人经常犯的错误，不仅仅是激怒，任何的干扰都会使我们越来越远离本质的目的，而不自知。追求枝节，而忘了本质。
本谋和初心，是我们每天、每事，要对照检核的，要拒绝冲动，拒绝诱惑，派出干扰，坚持本谋，不忘初心。切己体察自己。做为咨询公司，什么是本谋？再一次步行中，突然明确案例、人才、方法论，三个核心就是咨询公司的本谋，也是战略重心。不管做任何的项目，启动任何新板块内容，都要始终围绕这三个成果物思考。案例的积累是咨询公司赢得客户信任，产生新业务的最佳开拓方式，人才的厚度决定案例的高度和解决问题的能力，而方法论就是提供生产效率，方法论也是关键技术。做任何事物，始终要关注能不能产生案例，能不能锻炼团队，产生新能力，能不能应用方法论不断实践出成果，服务的利益是自然而然产生的结果。这些年的创业反思自己，有两次不同程度忘记本谋的时刻，第一次做品牌忘记地产的业务当年还是核心业务；第二次做露营、烧烤、咖啡而忘记营销推广才是自身禀赋具有优势的竞争作业。而在接业务的时候也会经常受到干扰而失去根本目的，偏差基本策略。
