高手修炼的路径初探

昌哥儿NO.18

之所以说是初探，因为在朋友眼中，我是个悟性差、反应慢、一根筋的普通人，而我却对成为高手心生向往。故，凡是我遇到过的高手我都多加琢磨，为啥他（她）就能成为高手呢？和我们普通人有什么不同吗？琢磨的多了，我还是有一些发现的。

这节瑜伽课，我就发现了一位高手。练瑜伽有半年多了，我的手腕疼了有四个多月，现在平板撑、桥式、下犬等凡是双手要用力的动作我都变形去做。每次追着去问老师怎么回事 ，都说是手掌用力不对，十个手指及虎口没有压实，手掌没有起到分担力量的作用，导致力量压迫到手腕关节，各种调试还是手腕疼，以至于我都想放弃瑜伽了。

今天老师的答复却是：“你手腕疼，有可能问题不在手，而在你的胳膊、肩膀或者腹部核心肌群力量太弱，这些动作手掌本身分担到的力量不大。”在他的动作的演示下我终于发现了问题所在，我的肩膀头和肘关节很僵硬，肩膀头（肩袖肌）无法外旋，不能灵活调整去分担身体下压的力量，所有的力量最后都传导给了手腕手掌。

老师和别的学员都是多处肌群灵活调整整体发力，人家是整体作战，我是手掌独撑。高手啊，我惊呼。他和别的老师教的的确不一样。

那么，我所遇到的这些高手都有哪些特点呢？就体会到的部分做个分享。

          01.高手是系统思维

高手是系统思维，我们普通人是单点思维。

高手在看一件事时，既能看到全局的发展，这件事中牵扯到的各种因素的互相作用，又能关注到细节，并清楚细节在全局中的位置作用。

大家有没有去参观过车展会，有的车企就是放一个半透明的车子，即能看清车子的内部构造，又能知晓车子的外形。普通人，尤其是女人，看车就像是看衣服，外型漂不漂亮，颜色好不好看，座椅舒不舒服。高手就像是带着透视眼镜，能看清车子的内部配置，了解动力、排量、轴距等各种参数。

在瑜伽老师眼里，我就像那个车展上透明的车子，亦或者就是个骨骼架子。一个动作，需要调动哪些骨骼，有哪些关节要配合，怎样配合，锻炼到了哪里的肌群。动作不到位，会挤压到什么部位，怎样调试，老师看的一清二楚。

而我练了半年了，只关注到动作本身，并没有意识到一个动作需要哪些肌群共同用力协同完成，也不知道这个动作需要锻炼什么，仅是在照猫画虎。所以在出现手腕疼的现象后也不知道原因。这就是典型的单点思维方式。

因为没有系统思维方式，在遇到问题时不能跳出来看待问题，只能死钻牛角尖。或者干脆死撑到最后就放弃了。

对于高手来说，因为看到的是系统，是全局，所以遇到问题很容易就发现问题，并找到解决问题的办法，所以高手的路越走越远。

          02.高手看趋势

高手看趋势，普通人看波动。

一般来说，趋势是长期性的，波动是短期性的。

普通人做生意都是这样说的：“前两年生意还不错，今年生意不如去年，可能明年会好些。现在是旺季，到冬天就是淡季了。”那么为什么前几年还不错，今年为什么不如去年？为什么明年会好些？是什么原因造成的旺季，又是什么原因造成的淡季?

普通人说不大清楚，可能大环境不好吧，也可能是政策影响。看不远，看不透，看不清。所以普通人只能做个小生意，还一不小心就关门歇菜了。

而高手都是看趋势的能人，他们不止看眼前，也不止看三五年。他们根据行业的特点，基本能判断出行业将来发展的前景。

我认识的一个前辈，十几年前就看到了咨询行业单一业务的弊端，看到了单一业务面临的天花板，看到了市场对复合型咨询技术的需求，看到了综合咨询业务联动发展的互助前景。在公司单一业务如日中天时力排众议、主动布局，拓展咨询相关业务。并且在公司发展过程中研判经济发展趋势，培养人才，储备技术力量。现在已经发展成一家综合性的大型咨询公司。竞争优势非常明显。

我们普通人看波动，看不清远方，所以总是在一年两年的时间上较劲，一方面幻想再坚持一年两年市场就会好转，一方面新市场的开拓很难坚持下去。因为看不清远方，现在遇到的困难就都是障碍都是大困难，很容易放弃。

高手看趋势，明白十年后市场会是什么样子，因为看得清、看得远，所以坚定现在必须要怎样做，现在遇到的困难相比十年后要达成的目标，那都是小困难，都是小障碍。因为高手已看到了十年后哪些公司已死亡，哪些公司在苟延残喘。所以目标更坚定，行动更果敢，手段更雷霆。

                  03.高手看心态

  高手看心态，普通人看心情。

我们普通人是这样聊天的：“今天天阴，不舒服，心情不好，走，一起喝两杯走”，“又刮风了，烦死了，啥也不想干”，“这雨都下了好几天了，我的心情也跟着郁闷了好几天了，走，吃火锅走”。我们的心情跟随着老天爷的变化也是阴晴不定。

最近心情不好，这个项目先放放；昨天心情好，赶快看看考试的书；今天和女朋友吵架了，心情不好，手头的事情统统放下，先闷头睡一觉再说。

普通人的心情就像是风中的小铃铛，随着风向风力左摇右摆、幅度不定，没有自己的运行轨迹，全凭风。

而高手心态平和稳定，“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。

有个小故事，说苏东坡与佛印隔江而居，苏东坡经常过江去和佛印谈禅论道。一日，苏东坡作诗一首“稽首天中天，毫光照大千。八风吹不动，端坐紫金莲。”写完后很是得意，就派遣小书童送给佛印欣赏。佛印回写“放屁”两字让书童带回。苏东坡看后勃然大怒，去找佛印，当面质问他为何如此出言不逊，佛印呵呵一笑，答道：“八风吹不动，一屁过江来。”苏东坡听后惭愧不已。

高手明白，天气的变化是属于老天爷管辖范围，咱不能愚蠢到和老天爷较劲。高手清楚，周围别人的言行是我不能够控制的，被别人的言行牵着鼻子走是不值当的，已经发生的事情是不可控的。可控的是面对周围人言行及事件的心态，可控的是自己采取的行动。

所以高手一般都是“八风吹不动，端坐紫金莲，”而不是“一屁过江来”。

当心态稳定平和时，自然就能客观冷静地看待问题、处理问题，即便是遭遇黑暗时刻，也能在蛛丝马迹中发现稻草，一点点积蓄力量走出黑暗。

普通人做事情看心情，所以努力都是间歇性的。这个阶段心情好，那么目标明确，行动紧跟，步步落实；这个阶段遇到困难了，遇到糟心的事了，心情糟透了，行动迟缓，拖延癌爆发，目标也遥遥无期，最后干脆一挥手，随它去吧，放弃歇菜。

高手做事看心态，因为心态稳定，所以努力都是持续性的。目标明确，心情好与不好都不影响计划，不影响既定的行动，甚至可以在行动中调整自己的心情，“不以物喜，不以己悲。”事情是事情，心情是心情，行动是行动，分解的很清楚，允许自己心情不好，但心情不好不是放弃行动的理由，所谓一码归一码。不用心情去给自己的懦弱顶缸。持续的努力结果就是和普通人拉开了鸿沟。

                04.高手的成长是非连续性的

高手的成长是非连续性的，普通人的成长是连续性的。

所谓的非连续性就是实现人生的破局升维，跃迁式上升，或者说就是多S曲线，而连续性就是在局内发力，有波峰也有波谷，或者说就是单S曲线。

举个例子，本市的一家会计师事务所，十几年前改制时也就七八个人，在发展的过程中以验资审计为基础，隔几年拓宽一个相关业务领域，比如：造价、工程咨询、招标代理、涉税服务、会计咨询，到现在人员发展到二百多人，收入也从原来的几十万到现在的几千万。

而另外一家会计师事务所，十几年如一日的做着验资审计工作，再无其他相关领域的突破，人员不变，收入不变，随着经济形势的变化抗风险能力越来越弱。

公司如此，个人的发展也是如此。

那些高手们，最明显的共同特点，就是阶段性的非线性成长、跃迁式的上升。每隔几年，他们突然上一个台阶，眼界、想法、能力、调用的资源和身价都完全不同。

比如李善友，南开大学数学系毕业，职业生涯的头几年在摩托罗拉、博士伦等大型外企任职，从2000年到2006年，加入搜狐公司，从人力资源总监一直做到搜狐网总编辑、副总裁，2006年创办视频分享网站酷6网。2011年从酷6网离职。2015年创办混沌研习社，现在更名为混沌大学，是一所没有围墙的互联网创新大学。混沌大学颠覆了传统的管理培训行业，目前有9万名学员。

从李善友的职业生涯来看，他具有明显的阶段性的非线性成长，跃迁式上升。基本每隔五六年他的职业变动一次，每一次变动都是一次突破，从大公司高管到自主创业，从做视频网站到创办互联网创新大学。

当发展遇到瓶颈或者是在外人看来很熟悉很舒适的位置时，他就主动拿起屠刀，革自己的命，清零过去，从头再来。但每一次都是紧抓互联网，每一次都是凤凰涅槃，每一次都是浴火重生。经过几次的破局跃迁，他的眼界、认知、能力、资源、人脉已今非昔比。

而我们普通人虽然也很努力，但我们始终是在自己既定的局里努力，我们看不懂系统，缺乏破局的勇气和胆量。没有破局也就很难升维，更谈不上跃迁了。

所以就会出现河北唐山撤销周边路桥收费站时收费人员集体反对，工作人员说：“我的青春都交给收费站了，我现在36了，啥也不会！也没有单位要我们了。”

普通人的成长是线性的，指望一种技能、一套思维方式、一个行业一直干到头。

                    05.高手洞悉人性

高手洞悉人性，普通人了解人情。

高手和人打交道有一体之心，你有的悲伤我也有，你有的懦弱我也有，你有的追求我也有。

更厉害的地方在于高手对于人性的运用是有针对性的。

比如对自己，高手知道追求舒适享乐是人的天性，而真正的改变都是逆人性的。所以高手绝不允许自己长时间的呆在一个安逸舒适的环境中，没有成长和蜕变，安逸舒适就是毒药。就像李善友纵使做到搜狐副总裁的位置，外人艳羡，但照样辞职寻求新突破，反人性，给自己一个不确定的挑战重重的未来。

但在对待消费者来说，高手的目标只有一个，怎样让消费者更舒适方便。新零售的代表“每日优鲜”的创始人徐正，就是从身边人媳妇、老妈去买菜的心理出发，触摸到消费者的痛点，发现商机，提出“让每个人能随时随地享受食物的美好”，把“懒人经济”和“即时消费”这些顺应人性的事情做到极致，树立了行业标杆。

在公司管理上，高手们也是充分运用人性。比如“韩都衣舍”的创始人赵迎光，颠覆传统控制性管理方式，独创“产品小组”运营体系，以客户为中心的自主经营体，打造赋能型组织，充分激活基层员工的活力，制定可上可下的人才流动性制度。在他的概念里没有管理，只有赋能。用十年时间将“韩都衣舍”打造成时尚品牌孵化平台。

我们普通人虽然也很懂人情世故，也有一体之心，但更多的是分别心，我是这样想的，你为啥和我想的不一样？只论对错，不论角度。我们大多时候确实是顺应了人性，怎么舒服怎么来，从来不难为自己。

当然，想要成为高手还有许多要素，所谓初探，就是将自己意识到的、感知到的部分做个梳理。

真格基金联合创始人王强在谈到一个项目投不投资的关键时说，在初期的时候确实无法准确判断商业模式将来的趋势，将来会处于哪个赛道，所以重点是看人，思想表达深度，有无吸引力，人靠不靠谱，背后有无技术支撑。他坚信鲁迅的一句话“世上本没有路，走的人多了也便成了路。”

简单说，这些人能跑出来还不死，本身就是走在高手的修炼之路上。所以，并不怕我们普通人和高手的起点不同，怕的是在通往高手的修炼之路上，我们举了白旗，最后心甘情愿做个普通人。