2016-07-07 华杉
在一个组织里面，不可优崇过度。华为任正非的施与之道，提出高层员工要有使命感，中层员工要有危机感，基层员工要有饥饿感。如果全都吃得饱饱的，都不想干活，以后拿什么来给大家施惠？一定要有一定程度的Stay hungry。
【孟子曰：“可以取，可以无取，取伤廉；可以与，可以无与，与伤惠；可以死，可以无死，死伤勇。”】
孟子说，可以拿，可以不拿的，拿了对廉洁有害。可以施与，可以不施与的，施与了对恩惠有害；可以死，可以不死的，死了对勇敢有害。
先说第一个，见利而动，人之常情，但见利之时，要仔细思量，是否合乎于义。如果不义而取之，就成了见利忘义，伤害了自己的廉洁。有时候无所谓义，也无所谓不义，又怎么判断呢，这就属于可以取，可以不取，选择不取，不担那不义不廉的风险。
这个选择，看你是哪种人。不取，不就吃亏了吗？可是人有两种，有的人怕吃亏，有的人怕占便宜。怕吃亏的人，一旦觉得自己吃了亏，就像吃了一只苍蝇，各种难受，一定要找回来，心里才平衡。怕占便宜的人，一旦发现自己可能占了别人便宜，就像吃了一只苍蝇，各种难受，一定要吐出去，心里才平衡。
一般来说，怕占便宜的人，乐意与人分享利益，乐善好施。如果你是乐善好施的人，就要注意第二条。一般来说，你会认为，可给可不给的，就给别人算了。但孟子认为，你还是要认真对待，不要随便给。张居正说，施不必博，惠不必众，特别是，不要“市恩”而给。
市恩贾义，和沽名钓誉一样，是非常糟糕的事情，你把对别人的施与，当恩情出售，要别人记你的好。特别是如果你对领导有影响力，能帮人升官，运用这种影响力去施恩，那更是出卖领导，成了奸臣了。
在一个组织里面，也不可优崇过度。华为任正非的施与之道，提出高层员工要有使命感，中层员工要有危机感，基层员工要有饥饿感。如果全都吃得饱饱的，都不想干活，以后拿什么来给大家施惠？一定要有一定程度的Stay hungry。
最后一条，关于勇敢，见危授命，见义勇为，舍生取义，这是勇。但如果白白牺牲，仁未必成，义未必取，轻身而死之，这血气之勇，就不足为勇。子路之死，就是这种情况。不该他死的，他自己去找死，不仁不义不勇，徒徒让家人和师父悲伤。
