已经有两年没有因为工作失误收到投诉的我，前天却因为工作失误被狠批了。而且还因为我的麻痹管理差点让部门丢掉了一些业务，其中主要原因就是我对别人的依赖太强。甚至因为我的习惯性依赖差点毁了我的工作。
大致情况是：我负责的其中一个片区管理员非常“勤劳”，其实他的工作对于我来说类似中介。他和甲方一起办公（驻地办公），而甲方会用平台派单的形式发单子给我，再由我安排人员去施工。
正常流程是我收到订单后，会联系这个管理员了解每个单子情况，根据轻重缓急安排施工。我们施工中遇到问题也会通过这个管理员和甲方沟通，这样问题更容易解决。
但这个区域又有特殊性，由于这个区域离市区较远。所以我是用一个固定的施工班组施工的。而这个管理员又特别喜欢做事很劳心的那种，什么事都喜欢自己来。这样开始有些事情他还通过我让班组去做，后来和这个施工班组熟了，我干脆让他自己安排班组施工，因为他也不想麻烦再通过我，于是也很乐意这样操作。
到后来平台订单不管好没好，只要他说先走流程，我就会先走流程。后期有问题他也会自己和甲方搞定，从不找我麻烦。久而久之他把自己的工作和我的工作都做了。因为这个区域从来没出过什么问题和投诉，所以我为了省事，基本都是全放手不管的。
可是人的精力总是有限的，毕竟他的工作不是派工和处理订单，他有自己的份内工作。于是他虽然每天都忙到吐血，却总是没办法平衡自己的工作重点。最终让他焦头烂额两边工作都力不从心。他的领导发现了他工作的问题。于是将他调离了原有岗位。
他一调走，一大波投诉铺天盖地的袭来。原来由于我过分依赖于那个管理员，导致我对一年来区域的订单情况一无所知。我原以为管理员将我的工作做的很好，可是事实是全是问题。
他只是将很多问题掩盖了下来，将很多没完成的单子流程提前走完了。如果是以前甲方发现一个问题时，他会及时解决当前问题，让问题没有暴露。就这样一切只是表面上看着没什么问题。可是很多平台上显示完成的订单，实际都有各种各样的问题还没完成。当这个区域管理员调走的时候。这些问题没人处理了，自然全是投诉单。
当领导批评我的时候，我当时心里感觉还有点冤。甚至认为是区域管理员工作不到位，这些问题订单为什么不及时和我沟通呢？为什么不让我解决呢？我甚至想怪班组为什么没及时和我汇报情况。
可是后来静下来想一想，这都是我的问题。是我过份依赖导致的，是我为了工作更轻松省事才会这样。那个管理员没有任何责任和义务帮我管理订单，施工班组也是一样。
如果我不是想工作更轻松一点，如果我能时常打个电话了解下班组工作情况。如果我能按正常流程办事，而不是为了省事让区域管理员直接和施工班组联系。也不会让情况这么失控，事情也不会这么严重。
其实很多时候我们都是这样，当别人帮我们做了某件事的时候。我们会心安理得的接受，甚至时间长了会认为这一切都理所当然形成依赖，会蒙蔽我们的双眼。
可是我想说很多时候别人不是在帮我们，其实是在间接害我们。他会将我们思想麻痹，让我们变的懒惰。甚至让我们失去原来的能力和优势。我们会越来越依赖，越来越享受现在的生活。当我们依赖的那个他（她）突然不见的时候，我们可能连生存的本能都忘记了。最后只能“死于安乐”了。
所以别让依赖成为了我们的习惯，那真的会害了我们。自己能做的事情自己做，自己份内的事情自己做。工作上如果习惯依赖别人替我们做事，最终我们可能也会被别人代替。而生活上如果过份依赖可能会让我们失去自我。
