人才管理大师封面
1.人才就是优势:没有人才，业绩便无从谈起。产品会过时，但人的能力长久衰。
2."凭感觉"发现人才的方法并不靠谱。我们应该学会仔细观察，认真思考，准确表达，从一些具体的事例中去挖掘人才的特质。通过这个人的行动，决策和行为的仔细观察，从而深入，细致地表达自己经得起检验的观点，而不是笼统地说这个人对公司的战略发展很重要。
3.持续的评估和跟进人才的发展，从而追求对人才的准确了解，领导人必须通过全面观察了解员工的天赋，不断修正对他们的看法。
4.领导者有责任培养领导人才。如何培养领导人才将直接影响他们的晋升和薪酬。所有级别的经理人都注重对新人的培养和辅导。
5.招聘有潜力的员工，并从第一天开始就培养领导人才的特殊管道。
6.公司会提供培养领导力的重要机会，让当事人积累跨职能和跨业务经验，通过外派或其他方式。
