首先看到原书的小标题：未来社区生存的9大原则，感觉有些夸大其辞，但总的来说在方向上还是很认同的。看作者来头：麻省理工学院（MIT）媒体实验室的现任主任伊藤穰一，一直是走在世界创新的前沿，现在80%的互联网生活都是来自于媒体实验室的创意，如：穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印等等，随着人工智能与互联网日趋发展，作为时代的先驱，自是有一套识别的经验之道。

当捧上这自带光环的大本头时，打破以往从前往后一页一页翻的阅读习惯，先好奇地想看看该以何种原则应对这人工智能、互联网充斥着你的日常吃喝拉撒？

涌现优于权威，在互联网的助推下，众包和万众创业已被众人接受与应用，就如比特币一般，只要抓住大众心理，并足够合乎社区运转规则，即可去中心化，不断地挑战各国官方货币。

拉力优于推力，这个在中国有很多成功案例，只要建立了自己的品牌形象与使命，资源立马就被吸引过来，比如ofo。拉力原则能促进创新，灵活应对多变的环境，甚至可以改变整个行业的供应链，因为该原则背后的逻辑是：在“需求”出现之前，根本就不应该存在“供给”。 “拉力”利用现代通信技术和日益下降的创新成本将权力从核心向边缘转移，使得一些意外的创造成为现实，为创新者激发自己的热情和潜能创造机会，更能低成本的快速成功。比如：微软百科全书与成功的维基百科之间的关键差别。前者为专业团队设计、价格不菲、以“推力”战略为基础的系列知识产品，后者为业余团队设计、以“拉力”战略为基础的平台。很显然，维基百科比微软百科全书更成功。

指南针优于地图这个原则能让你养成思考的习惯，不断创新与开辟新的道路，同时能节约成本，减少冗余，并且能让你发现事物背后的运算规则，比如编程教育的应用。

风险优于安全，在创新道路上风险的同时蕴含中更多的机会，而如果你只注重安全，就会错失良机，在互联网发展的今天，时间就是金钱，只有抢占了先机才会占住有利地位。让我们看一下实施“风险优于安全”的战略的大疆创新科技有限公司，这家居于领先地位的公司生产了幻影系列四旋翼无人机是有史以来最畅销的，其拥有的专利数量也排在中国前10名。可以说，大疆公司集合了硅谷初创公司的创新思维和低成本创新的策略，是“风险优于安全”原则的忠实实践者。

实践优于理论，实践优于理论意味着，人们要意识到，在节奏快变成新常态的未来，等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去的慢节奏时代，在做所有事情时，尤其是需要投资的事情，规划是避免失败带来经济灾难和社会不良影响的关键一步。然而，在互联网时代，有的公司却欢迎甚至鼓励失败。现在，从制鞋业到咨询业，发布任何新品的价格都已大幅缩水。商界一般都把新尝试带来的“失败”看作一次廉价的学习机会，小米科技的案例给人更多的感知。

违抗优于服从，创新通常需要创造力，而创造力需要摆脱束缚。马云是“违抗优于服从”原则的坚定执行者。正是由于其“强有力的叛逆”精神才使得从一位英语老师转变成为一位成功的企业家。而这本书的作者，被称为“日本马云”的伊藤穰一更是两次从大学退学，还做过夜店DJ，最终才华丽转身成为享誉全球的社会活动家、科学家和投资人。

韧性优于力量，

多样性优于能力，在互联网出现之前，多样性是很难实现的，公众很少有机会为其他领域的知识创造献策献力。传统的管理实践所遵循的都是“谁最适合做哪项任务”。但在遍地互联网的今天，将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历最高的人承担最困难的任务，而是要观察成千上万民众的行为，并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。也就是说，依赖的是以往被低估的特性——多样性。当下，许多公司、个人和学术界开始利用全球通信网络汇集智慧，并用于解决单个问题。业余爱好者、兼职者的努力突然有了市场，聪明的公司发现了利用潜在大众人才的方式。劳动力并不一定是免费的，但成本要比传统的雇员低得多。

系统优于个体，“系统优于个体”原则让人认识到，负责任的创新不只需要速度和效率，同时也要持续关注新技术带来的整体影响，以及理解人、社区和环境之间的关系。前几代人的创新主要受涉及个人利益或企业利益的问题驱动，比如“这个东西能给我带来什么？我如何用它去赚钱？”然而，创新者不用考虑生态、社会和互联网的影响而去开发新产品和新技术的时代已经过去。未来，驱动创新必须考虑到创新潜在的系统影响。我们运用这个策略，可以保证未来的创新对我们生存的多种自然系统有积极影响。