30年前，全球顶尖创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。
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蓝色：象征着思维中的控制与组织
白色：客观、全面收集信息
红色：从感情、直觉感性地看问题
黄色：寻找事物的优点及光明面
黑色：从事物的缺点、隐患看待问题
绿色：用创新思维考虑问题
“六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面确是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。 团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的维度。 每一个维度与一项特定颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，我们可以轻而易举的聚焦和转换思考维度，是对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。
如今，“六顶思考帽”已在世界各地得到广泛应用，众多公司应用此法改变了企业文化，提高了员工的工作效率，包括西门子、IBM、杜邦公司、日本电报电话公司、壳牌公司、英国石油公司、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团和联邦快递公司等。
如果你想提高你和你的团队的思考能力和效率，那么我建议你可以来读一下“六顶思考帽”。如果你能用代表六种创新思维方式的帽子来取代你现在的思维方式，那么你离成功也就不远了。
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